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和市場這兩個(gè)主體。既要確保員工參與，提升員工，成就員工，還要細(xì)化和琢磨環(huán)節(jié)，跟進(jìn)環(huán)節(jié)和渠道建設(shè)，激發(fā)環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到位
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;”就會(huì)成為主導(dǎo)產(chǎn)品。
第三、立足柿樹，全面體現(xiàn)喜慶文化，使得“黃金葉（萬柿如意）”產(chǎn)品具有到位的美好祝愿。
“黃金葉”能夠成為消費(fèi)者的最愛
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，國家政策好，煙葉價(jià)格高，補(bǔ)貼到位，煙農(nóng)們賣煙熱情很高。煙站里專門配備有煙葉成品庫、散煙庫、微機(jī)室、煙農(nóng)休息室，每天還有茶水供應(yīng)
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，也就導(dǎo)致其在實(shí)際的專賣執(zhí)法與市場管理上常常出現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)運(yùn)用不到位，執(zhí)法活動(dòng)不規(guī)范等問題，嚴(yán)重影響到了煙草專賣執(zhí)法與案件查處的公正性與規(guī)范性。
2、案例分析
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，積極主動(dòng)的參與略顯不夠，更多是一種被動(dòng)參與、教條行事。究其原因主要有三，其一是對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位，片面的把企業(yè)文化理解為“口號文化”和“標(biāo)語
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扣）宣傳單，要求送貨員、客戶經(jīng)理對每一位卷煙零售戶宣傳解釋到位。宣傳單詳細(xì)介紹了卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣）優(yōu)點(diǎn)、透支額度、及操作流程
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“預(yù)案程序是否科學(xué)、應(yīng)急意識(shí)是否到位、演練效果是否明顯”3種效果），由市局（公司）應(yīng)急辦牽頭組織，分級開展了形式多樣、規(guī)模不等、實(shí)戰(zhàn)性
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改進(jìn)。煙葉生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)不到位，煙農(nóng)基本上要靠自己獨(dú)立完成煙葉生產(chǎn)全過程，時(shí)間成本和比較成本大。
4、煙葉比較效益下降。首先，隨著近年生產(chǎn)資料、糧食及
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，但有的消費(fèi)者情愿多跑幾步路到那些大的賣場去消費(fèi)，這也是大賣場服務(wù)工作做到位的結(jié)果。而建立消費(fèi)者檔案，可以讓顧客能夠體會(huì)到貼心的服務(wù)。如一位小區(qū)里的顧客來買酒
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，聯(lián)系不到位等難點(diǎn)問題，能夠真正把握重點(diǎn)，突出關(guān)鍵，確保整個(gè)客戶聯(lián)動(dòng)工作在規(guī)范、有序和科學(xué)的條件下穩(wěn)步推進(jìn)，真正取得預(yù)期的成效。
一是
