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標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，還有一些老員工，他們只是靠著自己的經(jīng)驗來做事，而忽視了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，這就造成了在實際生產(chǎn)過程中，他們不能
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局（公司）有些猶豫：到底是繼續(xù)支持“韭菜坪2號”發(fā)展，還是改種常見的其他品種？“不能換，品種有問題我們就想辦法改良
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;孩子一直跟著父親生活，后來其父因故身亡；爺爺雙腿受傷，不能做重體力活兒，奶奶是個聾啞人，遭遇車禍剛剛離世?，F(xiàn)在，這個
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的非法產(chǎn)品，預(yù)防青少年少接觸到此類產(chǎn)品，核心還是要打擊非法工廠源頭，同時加大對不法商販的處罰力度，不能短期運動式打擊，應(yīng)該有一起打
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也未進行有效的宣傳，使用的頻率卻非常之低。不能對會員的消費造成激勵，會員只是系統(tǒng)里的數(shù)字，而未形成有效會員，長此以往必然會讓大批會員流失。五是缺乏對
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終端，專業(yè)化設(shè)備、專業(yè)化人才不足，不能完成中式雪茄消費體驗升級的作用，專業(yè)化的雪茄體驗空間必須獨立于卷煙零售終端，打造具有人情味與人性化的中式
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，煙葉生產(chǎn)從育苗開始，適時移栽、大田管理、綠色防控、成熟采烤……各個環(huán)節(jié)都離不開科技的力量。實踐證明，五谷豐登不能只靠風(fēng)調(diào)雨順的自然饋贈，更需要科技
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有待提升。部分研發(fā)的新品不能滿足消費者需求而不被消費者接受，主要原因在于前期市場調(diào)研不足，消費需求研究不透徹，生產(chǎn)的產(chǎn)品系列過于雜亂，產(chǎn)品架構(gòu)布局
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地頭充分體現(xiàn)，敬業(yè)愛崗、心系煙農(nóng)的擔(dān)當(dāng)精神在生產(chǎn)勞作中充分彰顯。“黨員在前帶頭干，我們也不能落下，喊破嗓子不如做出樣子?！绷療熣炯夹g(shù)員黃家海說，
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將貫徹管理始終，這對卷煙市場監(jiān)管方式和日常執(zhí)法檢查工作提出了新的更高要求。一方面，傳統(tǒng)運動式專項整治，既不能從根本上解決問題，又不符合監(jiān)管方式改革
