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模式，強(qiáng)化目標(biāo)督導(dǎo)考核，確保知名品牌快速成長(zhǎng)。深入開(kāi)展自主培育品牌工作，取得銷售業(yè)績(jī)和管理體系雙成果；提升高端卷煙的市場(chǎng)份額，培育
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跟進(jìn)。半個(gè)多月以來(lái)，贛南卷煙廠全員營(yíng)銷人員，以拉網(wǎng)式形式對(duì)贛州銷區(qū)重點(diǎn)縣市城區(qū)樣板街各大型超市、品牌形象店、煙酒店及中小零售客戶進(jìn)行走訪，重點(diǎn)查看考核品牌的上柜
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;調(diào)研組提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是加快建立完善的物流體制機(jī)制。建立評(píng)價(jià)考核體系，推進(jìn)配送中心非法人獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)工作邊際最大化。二是拓展服務(wù)范疇。豐富增值服務(wù)內(nèi)涵外延
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。堅(jiān)持專項(xiàng)性集中整治與日常規(guī)范監(jiān)管緊密結(jié)合，圍繞市場(chǎng)監(jiān)管的關(guān)鍵指標(biāo)，注重“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”，堅(jiān)持以績(jī)效考核為抓手，以目標(biāo)責(zé)任分解為
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管理，值班人員下班后加強(qiáng)巡查，確保不浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行用車登記制度和定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度，對(duì)車輛行駛情況定期考核
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的監(jiān)督、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)；三要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)、組織協(xié)調(diào)抓落實(shí)、檢查考核抓落實(shí)。
會(huì)議期間
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四是嚴(yán)抓安全規(guī)范，推進(jìn)安全建設(shè)。對(duì)照國(guó)家局《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，結(jié)合單位實(shí)際制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范》考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和《安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案
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措施，要向福建工業(yè)公司學(xué)習(xí)，要有新思維、大手筆、超常規(guī)、見(jiàn)實(shí)效。要有好的機(jī)制，對(duì)專項(xiàng)營(yíng)銷方案要實(shí)行科學(xué)評(píng)估，要加強(qiáng)總結(jié)，適當(dāng)運(yùn)用考核
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，又有利于規(guī)范制約，要注重與“三重一大”、“兩項(xiàng)工作”的緊密結(jié)合；四是要積極探索權(quán)力運(yùn)行績(jī)效考核考評(píng)管理，繼續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)檔案?jìng)浒腹ぷ?#xff0c;進(jìn)一步
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挖掘自身的潛能，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且進(jìn)一步通過(guò)質(zhì)量體系建設(shè)，完善“目標(biāo)、責(zé)任、考核”三個(gè)體系，建立健全企業(yè)制度文化，力求將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成
