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，如果沒有持之以恒的復(fù)習(xí)態(tài)度，沒有循序漸進(jìn)的復(fù)習(xí)計劃，則會出現(xiàn)復(fù)習(xí)了前面忘記了后面，看了后面忘了前面的問題，根本達(dá)不到復(fù)習(xí)的效果
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%，取得了較好的市場效果。6月中旬，為滿足市場需求，我們提高了普通商超類客戶單次供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由5條/次提高到10條/次。7月中旬，為合理滿足
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品牌培育的效果。在湖北省煙草公司黃岡市公司黃梅營銷部，就有這樣一群客戶經(jīng)理，他們披肝瀝膽，風(fēng)雨兼程，不知疲倦，無怨無悔
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客戶周邊的成功案例現(xiàn)身說法、形象改變前后效果對比法等一些比較有說服力、客戶比較容易接受的培訓(xùn)方法，組織客戶進(jìn)行形象理念轉(zhuǎn)變培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高客戶對形象作用的認(rèn)識，
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的效果）；
服務(wù)營銷更是一個需要多部門聯(lián)合作業(yè)的過程，信息高效傳遞、訂貨網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建、卷煙商品的安全配送、卷煙零售戶的經(jīng)營分析與指導(dǎo)等等都要求營銷前臺
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公共場所的吸煙行為，可能會有一定的
效果，但只會使吸煙者由此地方吸煙轉(zhuǎn)移至彼地方吸煙，對于減少卷煙吸食需求作用不大，同樣，這絕不是控?zé)?/div>
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系統(tǒng)每一位員工都是“執(zhí)行主體”，每個人都是保證各項決策部署有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素。大家的精神狀態(tài)、工作態(tài)度、素質(zhì)能力直接關(guān)系執(zhí)行能力的高低，決定著執(zhí)行的效果和質(zhì)量。因此
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，為員工鋪就一條良性發(fā)展的職業(yè)通路，以調(diào)動員工求進(jìn)步、求發(fā)展的積極性。
4、完善激勵約束機(jī)制。建立公平合理的績效考核機(jī)制，通過對員工工作行為和工作效果進(jìn)行
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了員工思想，績效工作取得了良好的效果。
通過績效考核，較好地解決了機(jī)關(guān)、基層工作量分配不均，人心懶散的頑固思想，激發(fā)了員工工作活力與動力
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采收技術(shù)上，以栽后時間、煙葉生長發(fā)育狀況、天氣情況、烤房容量綜合考慮，并通過發(fā)放準(zhǔn)采證，嚴(yán)格要求，規(guī)范操作，取得了良好效果。全村
