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職責(zé)。
2.資金結(jié)算管理
內(nèi)部成員單位作為獨(dú)立核算單位，都具有自己的財(cái)務(wù)部門和各自的銀行賬戶。集中在結(jié)算中心的資金不改變其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。
收支兩條線的運(yùn)作流程。按照“收入
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烤煙的各個流程得以安全完成。
王華交售完四十五畝煙的煙葉，共計(jì)煙款有十一萬三千五百元，加上各種政策補(bǔ)貼，共收獲十四萬元，除去煙用物資的投入
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“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”積極開展體系運(yùn)行自查梳理，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作職責(zé)，量化工作目標(biāo)，全面剖析管理現(xiàn)狀，定期跟蹤各項(xiàng)
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，配送中心各項(xiàng)工作都有流程，每個環(huán)節(jié)都有數(shù)字，作業(yè)過程的各個關(guān)鍵點(diǎn)全部量化、制度化。他們還結(jié)合山西省局（公司）貫標(biāo)、對標(biāo)工作
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“一戶一策”模式和“品牌培育標(biāo)準(zhǔn)化流程再造”為契機(jī)，組織安排對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)零售客戶進(jìn)行品牌培育、終端建設(shè)等方面的知識培訓(xùn)，進(jìn)一步加深零售客戶對低焦油品牌知識的了解與掌握
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煙草在線專稿 引：企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)是企業(yè)管理流程中必不可少的重要一環(huán)，企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)表示對管理對象的重要性的判斷，標(biāo)志著我們對管理的認(rèn)識已經(jīng)達(dá)到
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質(zhì)量工作目標(biāo)，使工程質(zhì)量管理時(shí)刻處于受控狀態(tài)。要求施工方執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化質(zhì)量控制流程，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量；要求監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控力度
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：原生態(tài)的煙葉原料、原生態(tài)的包裝材料、原生態(tài)的水性油墨印刷、原生態(tài)的生產(chǎn)流程。出色的科技創(chuàng)新與原生態(tài)的追求應(yīng)用，共同成就了“低害、低焦、高香”的產(chǎn)品風(fēng)格，具有香氣清晰飽滿
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，要從顧客進(jìn)入店門的那一刻起，到購物結(jié)束出門，整個的服務(wù)鏈都要有效連接起來，保證流程暢順，顧客滿意。
大華超市經(jīng)理徐傳高介紹
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以人為本，統(tǒng)籌兼顧，打破傳統(tǒng)分配習(xí)慣，根據(jù)不同崗位不同職責(zé)設(shè)計(jì)不同的考核指標(biāo)，杜絕大鍋飯現(xiàn)象出現(xiàn)，形成“有崗、有責(zé)、有流程、有評議、有獎
