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，向農(nóng)業(yè)輸入現(xiàn)代生產(chǎn)要素和經(jīng)營模式”，“扶持發(fā)展規(guī)?；?、專業(yè)化、現(xiàn)代化經(jīng)營”。今年的中央一號文件提出，“健全‘三農(nóng)’投入穩(wěn)定增長機制，完善農(nóng)業(yè)補貼
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各項會計核算方法和會計政策，同時要熟悉專業(yè)合作社獨特的生產(chǎn)經(jīng)營模式，了解不同類型專業(yè)合作社在財務處理中的特殊要求。作為專業(yè)合作社的負責人還應帶頭并要求社員加強學習財會知識
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較常見的是利用蚯蚓培肥土壤，因此土地平整后可以借鑒這種模式培肥地力。據(jù)研究表明蚯蚓糞含有機碳是一般土壤的8倍；含腐殖質(zhì)是一般土壤的23倍；含氮、磷、鉀、鎂分別比
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;他們依據(jù)大田得天獨厚的自然環(huán)境，通過能人流轉(zhuǎn)土地建立家庭農(nóng)場進行規(guī)?；a(chǎn)，探索出了新的生產(chǎn)模式，已經(jīng)形成了有基本煙田、基本煙農(nóng)的良性循環(huán)。大田白泥這一片熱土
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終端建設“1+2”模式（一店兩特色、一品兩協(xié)同），通過“五心服務”（誠心、愛心、專心、耐心、細心）將服務理念延伸到零售客戶
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;這也正是精益化管理的精髓所在，紅遼公司要建立有自己特色的企業(yè)管理模式，要從實際情況出發(fā)，掌握科學的管理工具，用精益化的理念來管理企業(yè)，
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自主維護的群管群治的模式，也能分擔了專業(yè)維修人員的基礎工作內(nèi)容，使得專業(yè)維修人員有更多時間專注于更高層次的設備維修，提高了他們工作效率，保障車間
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的一種新模式。在走訪的不少網(wǎng)吧中都配發(fā)有一塊公示牌，上面有“禁止未成年人進入”及“場所內(nèi)禁止吸煙”兩項法令的具體罰則。據(jù)介紹，為了幫助網(wǎng)吧經(jīng)營者順利進入“控煙”角色
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;他深有感觸地說，這一點在五期工程建設中，體現(xiàn)得尤為突出。
針對邊生產(chǎn)邊建設員工人數(shù)固定的情況，南纖公司建立了一崗雙責、專兼結合、協(xié)調(diào)制衡的矩陣式管理模式
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，也正是在這時來到了谷隴煙區(qū)，開始了“創(chuàng)業(yè)”之初的艱難。
當時的環(huán)境下，烤煙種植并沒有現(xiàn)在這么好的政策和技術支持，在落后的耕種模式和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)心態(tài)
