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，推進物流現(xiàn)代化建設(shè)。
按照市局要求，實現(xiàn)“四網(wǎng)合一”管理模式，加快推進網(wǎng)上結(jié)算工作，積極與銀行溝通聯(lián)系。確保貨款資金安全。按經(jīng)營戶數(shù)計算
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高科技機械的持續(xù)投入，以及把煙田作為“第一車間”來運作和管理的模式，把自己一步步歷練成了一個雄健無比、氣質(zhì)非凡的東方煙草巨人——卷煙生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了自動化流水作業(yè)，
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創(chuàng)新模式建設(shè)服務(wù)型現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)
2011年，馬鞍山煙草創(chuàng)新思路，不斷探索服務(wù)型現(xiàn)代商業(yè)流通企業(yè)建設(shè)。以“誠信守法經(jīng)營戶”評選為基礎(chǔ)，組織開展“卷煙
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還有很多。在大家的共同努力下，楚雄卷煙廠逐漸形成了一套完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。
楚雄卷煙廠采取與現(xiàn)行的設(shè)備管理模式相結(jié)合，分層級建立起持久的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，廠級
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300萬箱的品牌之一，而且全部產(chǎn)品均在三類以上。從這些實實在在的數(shù)據(jù)來看，一個扎根南粵、走向全國，不斷通過模式創(chuàng)新實現(xiàn)自身超常規(guī)發(fā)展的國家級煙草品牌業(yè)已形成
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客戶經(jīng)理積極上進、爭當(dāng)優(yōu)秀，昌平煙草發(fā)明了“交叉式”全員互助學(xué)習(xí)模式。他們首先確定兩名高級客戶經(jīng)理定期對全員進行培訓(xùn)，其次根據(jù)客戶經(jīng)理的興趣和專長，挖掘在某一方面
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節(jié)能減排、實現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)一直致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，職工拓寬思路，積極探索能源管理新模式，在節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域進行了新的嘗試
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易地遷建后，通過增設(shè)5000葉絲處理旁線、梗絲線“一頭兩尾”的工藝設(shè)計和增加12臺葉絲分類加工貯絲柜，構(gòu)建起柔性化生產(chǎn)模式；采用新型拆包機、新型微波松散設(shè)備、按
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營收模式調(diào)節(jié)，瀘州煙草向中國電信集團瀘州分公司提出了移動信息化的項目合作意向。而就一貫重視全行業(yè)信息化應(yīng)用服務(wù)拓展的中國電信而言，已關(guān)注煙草行業(yè)很長時間，對地
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, 它不但根植于紅塔的發(fā)展歷史、地域特點和行業(yè)特征，同時對下屬各成員企業(yè)自身深厚的文化底蘊和積淀進行了深入的挖掘，構(gòu)建起了一種科學(xué)合理的母子文化建設(shè)模式”。2010年
