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二是加強(qiáng)知名品牌培育。圍繞國家局“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大全國卷煙知名品牌的培育和銷售力度，并將知名品牌銷量納入營銷人員績效考核，引導(dǎo)
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22個(gè)栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）工作開展情況進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)責(zé)任目標(biāo)考核，一環(huán)扣一環(huán)、一環(huán)抓一環(huán)，確保了田間不適用鮮煙葉消化
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;公司）將員工職業(yè)技能水平與員工薪酬掛鉤考核，為員工開拓了除職務(wù)晉升之外的另一條薪酬待遇提高的通道，全區(qū)廣大員工在自己工作領(lǐng)域內(nèi)展示自己能力的平臺(tái)得到搭建和拓寬
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、檔案資料管理和過程考核，提升合作社規(guī)范化組織管理工作水平，充分發(fā)揮合作社在烤煙生產(chǎn)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)中的重要作用。
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指數(shù)。因此，企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織要依據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》等精神，完善職工管理企業(yè)提案征集、職工參與企業(yè)重大事項(xiàng)討論制定、職工代表監(jiān)督考核企業(yè)干部等項(xiàng)制度，以
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的一項(xiàng)重要措施來抓落實(shí)。市公司將提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作與單位綜合考核掛鉤，對組織領(lǐng)導(dǎo)不力，工作落實(shí)不到位，計(jì)劃任務(wù)完不成等進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)行政問責(zé)，對
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;深化改革，行業(yè)管理工作取得新突破。出臺(tái)了關(guān)于精實(shí)管理的工作意見，進(jìn)一步理順管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變考核方式，改進(jìn)創(chuàng)新管理，整合修訂
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，制定項(xiàng)目責(zé)任人、安全責(zé)任人，并建立考核機(jī)制。相關(guān)部門和外協(xié)單位簽訂《安全施工協(xié)議》，進(jìn)行施工前的安全教育，做好施工防火措施，并派專人到現(xiàn)場
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;六是加強(qiáng)對烘烤業(yè)主和烘烤技術(shù)人員的督促考核管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保煙農(nóng)利益不受損失；七是重點(diǎn)突出，以點(diǎn)帶面推動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)
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部署，5月份進(jìn)行決選，賽程安排完全模擬省局決賽階段的要求，歷經(jīng)營銷理論和案例分析筆試、營銷策劃方案預(yù)選、營銷策劃方案決選、終端營銷服務(wù)考核等四個(gè)環(huán)節(jié)，
