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，潘玲幾乎每天都“泡”在生產(chǎn)車間，與操作工、維修工深入交流。以制絲全生命周期為主線，她帶領(lǐng)課題組成員細致梳理工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前后共識別了752
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后續(xù)監(jiān)管相關(guān)管理規(guī)定，為許可證后續(xù)監(jiān)管提供強有力的法律和政策依據(jù)。二是完善零售許可證后續(xù)監(jiān)管流程，逐步建立綜合性后續(xù)監(jiān)管理制度體系，規(guī)范后續(xù)監(jiān)管的適用條件、幅度
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總隊長，下設(shè)機耕起壟等8個服務(wù)隊；工作流程化，將煙葉生產(chǎn)分為4個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)細分為10個步驟；操作工序化，將服務(wù)隊工作
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，下設(shè)機耕起壟等8個服務(wù)隊；工作流程化，將煙葉生產(chǎn)分為4個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)細分為10個步驟；操作工序化，將服務(wù)隊工作內(nèi)容
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耐心地向育苗隊隊長王海寶講授育苗池施肥的技術(shù)要點和注意事項?！ 巴蹶犻L，你快來幫忙看看。我一直都是按流程嚴格做好施肥進度標記的，但今天實在太忙，一時疏忽沒有
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中心業(yè)務(wù)管理科科員王磊說道?！ 肮ど毯献鳌边\行流程與“工工合作”流程基本相同，不同點在于卷煙落地銷售時，工業(yè)運輸依靠卷煙廠來配送，而商業(yè)運輸依靠建立合作的服務(wù)
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系統(tǒng)的改造，工藝流程的制定是首要工作。就地技改，顧名思義，是在原有地址進行改造，方案設(shè)計受已有條件的限制，比如，現(xiàn)有
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與工業(yè)企業(yè)的管理標準和信息數(shù)據(jù)對接，切實打通跨單位、跨組織的業(yè)務(wù)流程，在核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面形成共同管理、雙向負責的管理體系，促進業(yè)務(wù)交接信息的高效傳遞和生產(chǎn)組
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、扶精準”作為幫扶工作的出發(fā)點和落腳點，研究制定精準扶貧捐贈項目管理規(guī)定，完善扶貧項目實施流程，規(guī)范扶貧項目管理行為，提高扶貧項目管理水平。同時
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行動方案，立足解決質(zhì)量提升的突出問題；嚴控生產(chǎn)質(zhì)量，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系換版全覆蓋為抓手，進一步規(guī)范生產(chǎn)流程、細化管理標準，確保
