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的過(guò)程中,因?yàn)檎呃斫獾钠?#xff0c;營(yíng)銷人員執(zhí)行能力的偏差,客戶經(jīng)理貪圖省事的原因,導(dǎo)致政策的執(zhí)行走樣。比如培育品牌的時(shí)候,會(huì)考核新品牌的上柜
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,兩全其美的好事,何樂(lè)不為之。
老顧客可以成為我們新品的品嘗者和宣傳者,當(dāng)一款新煙上柜,對(duì)于抽煙的人而言,很多時(shí)候是一種習(xí)慣
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(煊赫門),于是我立即取出一盒遞上:“南京(煊赫門)是我們襄陽(yáng)本地最新上柜的煙,口感醇和,也很受老
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;加大對(duì)庫(kù)存較大的品牌的上柜宣傳和消費(fèi)引導(dǎo)力度。并針對(duì)重點(diǎn)客戶開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)分析,引導(dǎo)零售客戶足額存款,最大限度地儲(chǔ)備卷煙,緊抓春節(jié)前銷售旺季的有利時(shí)機(jī)
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職責(zé),結(jié)合片區(qū)不同的商圈、線路、零售客戶構(gòu)成等信息,制定更具可執(zhí)行性的品牌培育目標(biāo),重點(diǎn)加大魯產(chǎn)卷煙的培育力度,不斷提高品牌上柜率。
五是
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;也因?yàn)榱鲃?dòng)人口的增加,卷煙消費(fèi)也開(kāi)始多樣化,零售客戶可以考慮增加一些符合周遍消費(fèi)水平的新品上柜銷售,滿足消費(fèi)者的需求。
3、細(xì)支做為賣點(diǎn),
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進(jìn)行調(diào)研,對(duì)影響品牌培育的各種因素認(rèn)真進(jìn)行分析,不斷提高品牌培育能力。重點(diǎn)加大省產(chǎn)煙特別是金圣品牌的培育力度,提高品牌上柜率和動(dòng)銷率,努力實(shí)現(xiàn)
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2015年1月,全國(guó)煙草開(kāi)展市場(chǎng)取向化改革,以前的暢銷煙不那么緊張了,貨源供應(yīng)得到了改善,客戶經(jīng)理也不會(huì)讓訂很多新上柜的煙,
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更加突出,口感更柔和”的吸食味覺(jué)和“承千古明樓之古風(fēng)雅韻,于方寸之間展示中式經(jīng)典。”的獨(dú)特包裝寓意等等。
其次就是新品細(xì)支煙
上柜的陳列了,因?yàn)槭切缕?/div>
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月度工作質(zhì)量考核方面,要注重營(yíng)銷人員工作過(guò)程化管理,重點(diǎn)關(guān)注訂單采集、客戶拜訪、策略宣傳、品牌上柜等方面工作質(zhì)量的考核,進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷服務(wù)工作基礎(chǔ),