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主任參加調(diào)研。
調(diào)研組一行走訪了部分卷煙零售戶(hù)，認(rèn)真查看和了解零售戶(hù)品牌上柜、庫(kù)存、銷(xiāo)售、貨源供應(yīng)、盈利等情況，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了零售戶(hù)存在的困難和問(wèn)題，并與部分
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的過(guò)程中，因?yàn)檎呃斫獾钠?#xff0c;營(yíng)銷(xiāo)人員執(zhí)行能力的偏差，客戶(hù)經(jīng)理貪圖省事的原因，導(dǎo)致政策的執(zhí)行走樣。比如培育品牌的時(shí)候，會(huì)考核新品牌的上柜
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，兩全其美的好事，何樂(lè)不為之。
老顧客可以成為我們新品的品嘗者和宣傳者，當(dāng)一款新煙上柜，對(duì)于抽煙的人而言，很多時(shí)候是一種習(xí)慣
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（煊赫門(mén)），于是我立即取出一盒遞上：“南京（煊赫門(mén)）是我們襄陽(yáng)本地最新上柜的煙，口感醇和，也很受老
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;加大對(duì)庫(kù)存較大的品牌的上柜宣傳和消費(fèi)引導(dǎo)力度。并針對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)分析，引導(dǎo)零售客戶(hù)足額存款，最大限度地儲(chǔ)備卷煙，緊抓春節(jié)前銷(xiāo)售旺季的有利時(shí)機(jī)
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職責(zé)，結(jié)合片區(qū)不同的商圈、線路、零售客戶(hù)構(gòu)成等信息，制定更具可執(zhí)行性的品牌培育目標(biāo)，重點(diǎn)加大魯產(chǎn)卷煙的培育力度，不斷提高品牌上柜率。
五是
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;也因?yàn)榱鲃?dòng)人口的增加，卷煙消費(fèi)也開(kāi)始多樣化，零售客戶(hù)可以考慮增加一些符合周遍消費(fèi)水平的新品上柜銷(xiāo)售，滿足消費(fèi)者的需求。
3、細(xì)支做為賣(mài)點(diǎn)，
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進(jìn)行調(diào)研，對(duì)影響品牌培育的各種因素認(rèn)真進(jìn)行分析，不斷提高品牌培育能力。重點(diǎn)加大省產(chǎn)煙特別是金圣品牌的培育力度，提高品牌上柜率和動(dòng)銷(xiāo)率，努力實(shí)現(xiàn)
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2015年1月，全國(guó)煙草開(kāi)展市場(chǎng)取向化改革，以前的暢銷(xiāo)煙不那么緊張了，貨源供應(yīng)得到了改善，客戶(hù)經(jīng)理也不會(huì)讓訂很多新上柜的煙，
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更加突出，口感更柔和”的吸食味覺(jué)和“承千古明樓之古風(fēng)雅韻，于方寸之間展示中式經(jīng)典?！钡莫?dú)特包裝寓意等等。
其次就是新品細(xì)支煙
上柜的陳列了，因?yàn)槭切缕?/div>
