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;他們懂經(jīng)營、善管理，成為種煙的新生力量。上世紀80年代，山東煙區(qū)煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量在全國占有重要地位。后來，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煙葉面積逐步下滑
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，日本消費需求的疲軟和下滑已成大勢所趨。Omni Channel算是減緩這一趨勢加速的解法，但解決不了根本問題。 市場的局限性使得日本很早就把技術(shù)加工型的進出口業(yè)務(wù)作為經(jīng)濟
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致命的。正如筆者走訪的遼葉E家旗艦店老板和我訴苦所說的一樣：這段時間進店的人少了很多，除了卷煙以外店里的很多商品銷量直線下滑，特別是和互聯(lián)網(wǎng)平臺上相同的小商品
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直線下滑，特別是和互聯(lián)網(wǎng)平臺上相同的小商品更是賣不動，失去的消費者中大多數(shù)是最有消費能力的年輕人?！ 〉曛髟谡f這段話時顯得有點焦慮，他敏銳地發(fā)現(xiàn)自己店里
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競爭對手品牌的市場份額對比，知曉各品牌的增長或下滑趨勢，進而有針對性地制定競爭策略。比如，當發(fā)現(xiàn)某競爭對手在某個新興市場的占有率快速上升時，企業(yè)可以
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進度，誤導(dǎo)消費者，引發(fā)大量投訴，致使品牌信任度短期內(nèi)下滑；網(wǎng)站與第三方支付對接過程中，也曾出現(xiàn)黑客仿冒支付回調(diào)通知，
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;如公共場所禁煙、提高煙草消費稅、強化煙草廣告限制等，致使煙草消費市場空間受到擠壓，傳統(tǒng)卷煙銷量呈下滑態(tài)勢。此外，煙草行業(yè)長期處于專賣體制庇護之下，
