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家庭2戶：胡革萍家庭，王曉軍、余春燕家庭；“熱心公益”最美家庭2戶：郭禮發(fā)家庭，譚瑞芳家庭；“鄰里互助”最美家庭1戶
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任務(wù)。三是持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，完善煙農(nóng)合作互助小組管理運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接，率先回答好“誰來種煙、在哪里種煙”的問題。提高合作社專業(yè)化
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;互幫互助；以煙農(nóng)滿意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的“鐵尺子”，堅(jiān)持狠抓整改，采取自己查、相互找和申請上級查方式，針對工作查找不足，對癥抓藥
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服務(wù)，積極推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端和零售戶自律互助小組建設(shè)，市場狀態(tài)實(shí)現(xiàn)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
同時，全省煙草行業(yè)保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢不放松，有力打擊各類涉煙
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;發(fā)揮監(jiān)督互助作用，變他律為自律，由自律引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營。
五是確保團(tuán)隊(duì)合力持續(xù)增強(qiáng)。做到地區(qū)一盤棋，全市一條心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，同軸
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品牌、創(chuàng)新品牌、雪茄煙、國外煙同步增長的良好態(tài)勢。
四是注重品牌營銷創(chuàng)新性。結(jié)合現(xiàn)代終端和自律互助小組建設(shè)，開展“一組一策”品牌培育實(shí)操模式，以小組為單位統(tǒng)一培訓(xùn)
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，入股龍頭企業(yè)、資金互助社，帶動貧困戶戶均增收。四是積極發(fā)展訂單產(chǎn)業(yè)。圍繞公司積極發(fā)展蔬菜、果樹等訂單產(chǎn)業(yè)，帶動貧困戶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收。五是創(chuàng)新應(yīng)用促增收。全縣選取
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“同一試卷、同時開考、同樣要求、同一標(biāo)準(zhǔn)、答案不同”，營銷人員參加考試達(dá)到9000余人次。“學(xué)一遍”即通過交叉換訪、異地檢查，互學(xué)互助，互促互進(jìn)。
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互助小組建設(shè)、“135”工作法落實(shí)等方面入手，三層聯(lián)動，形成合力，切實(shí)撲下身子，深扎市場，共同推進(jìn)客戶服務(wù)工作。
三是“查
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、潮州、梅州、汕頭）。經(jīng)過多年不斷深化完善，由政府主導(dǎo)、相關(guān)職能部門協(xié)作的“工作互助、優(yōu)勢互補(bǔ)、信息共享、溝通暢通”的區(qū)域協(xié)作平臺正在逐步走向成熟。
國家局專賣監(jiān)督管理
