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，是終端的核心，通過開展自律小組活動提高零售戶參與終端轉(zhuǎn)型升級的主動性，發(fā)揮自律小組的自律互助，共同進(jìn)步的功能。
1、用好小組之家聚合“點(diǎn)”。商業(yè)企業(yè)
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的道路上穩(wěn)步前行。
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要功力，在廣西煙草商業(yè)鍛煉功力的過程中，卷煙營銷管理平臺和零售客戶自律互助小組兩個平臺發(fā)揮了積極作用。
建營銷平臺促規(guī)范
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、廣大干部職工組成幫扶隊、互助組，對口幫扶煙農(nóng)，切實(shí)解決煙農(nóng)在移栽環(huán)節(jié)遇到的困難，確保煙苗栽得上、栽得好。
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7760畝，完成落實(shí)面積的20.94%。
二是念好“快”字訣。一方面構(gòu)建“互助栽煙+團(tuán)購勞動力”模式，引導(dǎo)煙農(nóng)3天栽完一座烤房的烘烤面積；另一方面
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生動的例子講明規(guī)范守法經(jīng)營的重要性，告誡客戶不能通過不法渠道進(jìn)煙，更不能銷售假煙，要遵守自律互助小組公約，共同打造良好的市場氛圍。
二是加強(qiáng)
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互助小組建設(shè)，依據(jù)零售客戶一定周期內(nèi)卷煙規(guī)格、銷量、利潤、庫存等數(shù)據(jù)，結(jié)合經(jīng)營能力和店鋪經(jīng)營特點(diǎn)，分析客戶檔位、銷售數(shù)據(jù)及經(jīng)營結(jié)構(gòu)同比變化等要素提出個性化指導(dǎo)
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，強(qiáng)化物流寄遞渠道監(jiān)管；全力打造自律互助小組樣板，構(gòu)建“211”工程，夯實(shí)專賣隊伍建設(shè)基礎(chǔ)，打牢許可證管理基礎(chǔ)。
二是專賣內(nèi)管方面
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，分片區(qū)召開零售客戶座談會、誠信互助小組宣講、日常走訪相關(guān)事項(xiàng)告知的方式，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營的態(tài)度和決心，明確“底線”和要求，營造規(guī)范經(jīng)營高壓氛圍
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盈利水平。學(xué)習(xí)孟津卷煙零售價格治理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分批次對轄區(qū)內(nèi)所有商戶進(jìn)行價格治理相關(guān)工作宣講培訓(xùn)，指導(dǎo)商戶向消費(fèi)者宣傳按零售指導(dǎo)價銷售的相關(guān)規(guī)定，推動自律互助小組
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家庭2戶：胡革萍家庭，王曉軍、余春燕家庭；“熱心公益”最美家庭2戶：郭禮發(fā)家庭，譚瑞芳家庭；“鄰里互助”最美家庭1戶
