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貼在《客戶服務(wù)手冊》中，并口頭再次給客戶說明。對老弱病殘客戶，給予特別電話提醒。這一做法值得借鑒。
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中層干部開展管理項目的做法，重點提高管理項目的質(zhì)量；要圍繞制約部門的難點、瓶頸做課題；要嘗試引入對標(biāo)的思路，通過“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”加強
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和主要目標(biāo)、任務(wù)。同時要求各單位部門高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任、強化落實，持續(xù)推進(jìn)、整體提升，爭取用半年的時間，積極探索總結(jié)“兩項工作”的有效做法
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”的思路，以培養(yǎng)優(yōu)秀烤煙生產(chǎn)專業(yè)合社和烤煙生產(chǎn)致富帶頭人為目標(biāo)，切實搞好各項活動；五是及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法進(jìn)行宣傳報道，樹立典型，
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，在行業(yè)內(nèi)推廣好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮體系標(biāo)桿管理的作用，提升多元化管理水平；四是通過對評價結(jié)果的分析、研究及對比，為投資決策提供支撐依據(jù)
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高檔存放在相對安全的地方，不容易讓陌生人看了起邪念；2、對于展示的高檔煙可以用空煙盒來代替，避免讓人調(diào)包。如一些連鎖店就有類似做法；3、節(jié)日期間
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高檔存放在相對安全的地方，不容易讓陌生人看了起邪念；2、對于展示的高檔煙可以用空煙盒來代替，避免讓人調(diào)包。如一些連鎖店就有類似做法；3、節(jié)日期間
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國家局在河北煙草“兩項工作”綜合試點取得的成熟做法和經(jīng)驗，值得該省系統(tǒng)學(xué)習(xí)借鑒。對全省系統(tǒng)工作推進(jìn)中的難點問題提出了合理化建議。省局（公司）整頓辦主要負(fù)責(zé)人
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用制度管事、管人、管權(quán)，推動各項工作向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道邁進(jìn)。
三是做法上出“實招”。注重真抓實干，倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，組織全體員工積極參與“我為
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，總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗做法，帶動更多干部職工投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐和技術(shù)保障。
