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，但對于零售戶來說卻是一種信息的傳達(dá)，使他們增加了對我、對公司的信任度?！甭牭竭@些質(zhì)樸的語言，我們不禁暗自為他喝彩，煙草行業(yè)優(yōu)秀員工的卓越行為就是體現(xiàn)在
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的“中華香型”為消費(fèi)者所青睞，香味豐富、香氣醇厚、余味干凈，特色鮮明。如何在降焦的同時(shí)保持產(chǎn)品一貫的風(fēng)格特征和卓越的品質(zhì)？上海煙草人給出了答案----創(chuàng)新
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了“支支求精、做優(yōu)品牌、追求顧客滿意，依法經(jīng)營、安全環(huán)保、營造和諧環(huán)境，科技引領(lǐng)、持續(xù)創(chuàng)新、鑄就卓越企業(yè)?！钡馁|(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，以“1%不合格等于
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;牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的“貴煙”核心價(jià)值觀，緊緊圍繞“持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展”主基調(diào)，以“人一之我十之，人十之我百之”的精神
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;有快樂的金鑰匙才會(huì)有驚喜的顧客。雄寶酒店的金鑰匙更是以“讓顧客快樂是我們的責(zé)任，讓自己快樂是工作的回報(bào)”為準(zhǔn)則，每時(shí)每刻都在工作中抱有一顆追求卓越的心，注重
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做好原料保障工作作出卓越的貢獻(xiàn)。與云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司合作的各大煙草公司對它又是怎樣評價(jià)的呢？
復(fù)烤企業(yè)重組為實(shí)現(xiàn)配方打葉提供了很好的契機(jī)，工業(yè)企業(yè)理當(dāng)積極地參與
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;開展第二步的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而為第三步全面導(dǎo)入卓越績效管理模式奠定基礎(chǔ)。他們表示，這三步并不是割裂的，而是相互交融、互為促進(jìn)的，前階段是后階段
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，“蘇煙（軟金砂）”從外觀設(shè)計(jì)到內(nèi)在品質(zhì)都力求卓越、精工制作，追求高質(zhì)量、高檔次、高品位；“蘇煙（軟金砂）
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局（公司）局長、經(jīng)理、黨組書記胡家木被國家工信部、質(zhì)檢總局等6部委聯(lián)合授予“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱號(hào)，《中國煙草》和《東方煙草報(bào)》陸續(xù)到馬鞍山煙草進(jìn)行過
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的中青年干部、MBA學(xué)習(xí)；參加威鵬公司策劃并實(shí)施的“凝聚心靈、卓越團(tuán)隊(duì)”封閉培訓(xùn)；進(jìn)行專賣、營銷業(yè)務(wù)技能大比武，舉辦消防應(yīng)急演練及比賽。在此基礎(chǔ)上，為
