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，寧夏固原煙草卷煙營銷中心持續(xù)深入開展QC課題研究。
一是嚴(yán)格按照QC活動(dòng)程序，依照PDCA活動(dòng)計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)對網(wǎng)絡(luò)營銷參與率不高的原因進(jìn)行分析
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，全面了解烤房及設(shè)備詳細(xì)情況。
二是合理利用現(xiàn)有資源。在摸清詳細(xì)情況的同時(shí)，重點(diǎn)解決因烤房閑置造成的資源浪費(fèi)問題，充分了解閑置原因，研究解決措施
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制訂相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施?！ ∠到y(tǒng)分析。上海煙印公司通過綜合分析以往生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)排摸及措施落實(shí)的情況，在關(guān)注質(zhì)量波動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制失效的原因分析，
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支隊(duì)、物流中心、營銷中心等6位評委圍繞QC課題的選題、原因分析、對策與實(shí)施、取得效果、發(fā)布人綜合表現(xiàn)、QC課題制作特點(diǎn)水平等6項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場打分。
經(jīng)過緊張、激烈的角逐，物流公司陽光
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李兆安運(yùn)用通俗易懂的科普式講解方法，重點(diǎn)從7S現(xiàn)場管理的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全”七個(gè)要點(diǎn)及QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果檢查等方面內(nèi)容，
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證言、視聽資料，據(jù)此確定較為準(zhǔn)確的停歇業(yè)時(shí)間。
二是建立停歇業(yè)許可證信息資料。將零售戶名稱、證號、經(jīng)營地址、停歇業(yè)原因、停歇業(yè)的具體日期等信息登記在冊，取得的證據(jù)材料作為
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，可幫助機(jī)電維修人員完成設(shè)備信息維護(hù)，歷史維修匯總分析，發(fā)現(xiàn)故障原因發(fā)生規(guī)律和分布情況，并為中心改進(jìn)生產(chǎn)管理流程及設(shè)備改造提供了決策依據(jù)。
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的氛圍。
二是加大分析問題的深度。摸清轄區(qū)零售戶的訂貨、銷售、庫存等狀況，通過對卷煙總量、結(jié)構(gòu)、價(jià)類、價(jià)區(qū)及客戶經(jīng)營能力等多個(gè)層面的數(shù)據(jù)對比，深入分析卷煙銷售下滑的原因
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職工上了一堂真實(shí)、生動(dòng)地廉政警示教育課。
觀看完影片后，縣局組織干部職工結(jié)合此次廉政教育片對貪污腐敗問題產(chǎn)生的原因、危害和啟示進(jìn)行了深入討論。大家紛紛表示，在今后工作中要不
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數(shù)據(jù)分析能力。深入分析預(yù)算系統(tǒng)執(zhí)行數(shù)據(jù)，重點(diǎn)剖析預(yù)算執(zhí)行率偏差大的開支，從經(jīng)營、管理等多角度分析原因，提出改進(jìn)建議；分析總結(jié)企業(yè)資金經(jīng)營需求
