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技術(shù)上和精力上不可能了解每個(gè)市場(chǎng)變化。一線人員能夠及時(shí)掌握了解所在地市場(chǎng)變化情況，但缺少市場(chǎng)方面的宏觀信息，滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)可有效整地合各方優(yōu)勢(shì)，形成“從數(shù)據(jù)開始
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;從根本上解決問題。升級(jí)二：升級(jí)卷煙零售“裝備”目前，很多地市級(jí)煙草公司都開始升級(jí)零售終端的裝備。以浙江省為例，重點(diǎn)零售戶基本上都配備了雙屏機(jī)、掃碼槍等設(shè)備
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執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)疾病預(yù)防控制中心、中國(guó)政法大學(xué)、北京市疾控中心、上海市健康促進(jìn)中心有關(guān)專家和河北省內(nèi)部分地市衛(wèi)生健康委和疾控中心控?zé)煿ぷ髫?fù)責(zé)同志及邯鄲市人大常委會(huì)、司法局、衛(wèi)健委、愛衛(wèi)辦等部門負(fù)責(zé)同志以及市直
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屬地利群大品牌穩(wěn)中有進(jìn)坐擁浙江的屬地市場(chǎng)，利群在一類煙、高端煙的規(guī)模均位于行業(yè)前列，消費(fèi)者認(rèn)知度很高，這樣的天時(shí)地利人和，也造就了利群這樣的大
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，影響執(zhí)行的交付效果和時(shí)效性。4.煙草流程信息化程度問題以移動(dòng)門戶的一線員工平臺(tái)模塊為例，就部分地市的應(yīng)用情況來(lái)看仍處于探索狀態(tài)，且營(yíng)銷平臺(tái)使用效果欠佳。以某市局公司
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數(shù)據(jù)依次排名，進(jìn)行檔位劃分。當(dāng)前煙草客戶檔位評(píng)價(jià)的維度主要包括“購(gòu)進(jìn)量”、“購(gòu)進(jìn)金額”、“省外煙購(gòu)進(jìn)量”、“省外煙購(gòu)進(jìn)占比”、“規(guī)格數(shù)”等五項(xiàng)。但由于各個(gè)地市的政策、具體情況不同
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組織體系。國(guó)家局專賣司建立12313熱線管理機(jī)構(gòu)，各省級(jí)局設(shè)立12313熱線運(yùn)行機(jī)構(gòu)，各地市級(jí)局、縣級(jí)局要設(shè)置12313熱線任務(wù)承辦專員，接收省級(jí)局分中心及
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產(chǎn)銷銜接會(huì)議，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)趨勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃等初步預(yù)測(cè)當(dāng)地市場(chǎng)需求。在此基礎(chǔ)上，雙方有效溝通，動(dòng)態(tài)調(diào)整需求預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)貨源供應(yīng)?！ ≡谶\(yùn)行調(diào)控上
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對(duì)接“省局出題-地市領(lǐng)題-全省推廣”的創(chuàng)新工作機(jī)制。二是數(shù)字轉(zhuǎn)型、推陳出新。多個(gè)課題在嚴(yán)格遵循QC小組活動(dòng)程序、工具應(yīng)用等管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將小組活動(dòng)與“互聯(lián)網(wǎng)+”浙江模式
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一些市場(chǎng)投資安裝制造設(shè)施，并且在中亞大多數(shù)市場(chǎng)都擁有強(qiáng)大的商業(yè)地位。菲莫國(guó)際在哈建廠，專門生產(chǎn)其品牌產(chǎn)品，既供應(yīng)哈薩克斯坦當(dāng)地市場(chǎng)，也出口到中亞
