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，品牌理念得到了完美的詮釋，加深了與會零售戶和營銷人員對上?！爸腥A”品牌文化、生產(chǎn)規(guī)模、市場定位、產(chǎn)品規(guī)格的進一步了解；隨后，工、商、零三方圍繞
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，用“5W1H”的方式展現(xiàn)近三年來全國煙草精益推進的定位和要求。二是精益管理思想與煙草行業(yè)實際工作的結(jié)合。講解豐田精益管理模式的形成過程，學習精益原則、八大浪費、行業(yè)精益管理
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，全省爭先進，蘇北走前列”的定位做出專賣戰(zhàn)線積極貢獻。同時，對2015年專賣管理工作作了具體安排：一是以市場監(jiān)管為抓手，強化分析應用
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;主要領(lǐng)導對2015年紀檢監(jiān)察工作提出了三點要求。一是各級領(lǐng)導班子和全體黨員干部要主動適應黨風廉政建設(shè)和反腐敗“新常態(tài)”，理清職責定位，處理好事前、事中、事后監(jiān)督的關(guān)系
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明確市場定位，提高工作效率。
著重提升市場反應能力。開展精耕區(qū)域市場專項培訓，通過案例分析、現(xiàn)場模擬等方式使營銷人員進一步掌握各市場類型的營銷特點，增強營銷
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定位，密切跟蹤本單位各層級創(chuàng)新課題的推進情況；四是要將創(chuàng)新課題的推進與精益化管理相結(jié)合，不要做成“兩張皮”；五是要加強課題儲備，做好
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，進一步增強安全工作的強大壓力和持續(xù)動力，找準定位，牢記責任，以“3Z3I”工作法，扎實推進“什煙智造”落地實施。
會議宣讀了《什邡分廠
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的關(guān)鍵時期，科學編制上海煙草“十三五”規(guī)劃，有利于進一步明確集團戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，有利于集團上下凝心聚力共謀發(fā)展。集團已成立“十三五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導小組
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，認真扎實地做好責任書的簽訂和考核工作。
一是提高認識，找準定位。要求全體員工充分認識簽訂安全生產(chǎn)管理責任書的重要性，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性
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摸底工作。
一是對卷煙零售戶分布情況進行統(tǒng)計。安排中隊人員對本轄區(qū)卷煙零售戶進行逐一上門走訪，應用GIS地理信息系統(tǒng)對零售戶分布信息進行定位采集，并在每個客戶店中張貼
