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;提升企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)能力。以年初設(shè)定的降本增效目標(biāo)為引領(lǐng)，通過(guò)制定“精益”降本增效方案。圍繞行業(yè)工作目標(biāo)，以可控費(fèi)用為突破口，資產(chǎn)配額管理為著力點(diǎn)，
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，為了進(jìn)一步提升系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局于2016年初啟動(dòng)了專利檢索及分析系統(tǒng)的界面升級(jí)改造工作。在對(duì)用戶操作日志、用戶行為充分分析梳理的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)對(duì)
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，將嚴(yán)格按照此次督查組要求，全面抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，不折不扣完成年初目標(biāo)任務(wù)。
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“136”安排下步工作?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)由縣政府辦副主任尹國(guó)文主持。
“一個(gè)目標(biāo)”即抓好有限時(shí)間，強(qiáng)化中耕管理，保質(zhì)保量完成年初目標(biāo)任務(wù)。
“三個(gè)重視”即各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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;針對(duì)性部署客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升工作。
為積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)深刻變化和市場(chǎng)化取向改革工作要求，省局（公司）于年初確定了2016年為全省客戶經(jīng)理隊(duì)伍“轉(zhuǎn)型提升
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到位、工作思路清晰，整個(gè)煙葉工作緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)任務(wù)，以嚴(yán)控規(guī)模和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，狠抓規(guī)劃布局、合同管理、育苗移栽等工作落實(shí)，工作
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，針對(duì)性部署客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升工作。
為積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)深刻變化和市場(chǎng)化取向改革工作要求，省局（公司）于年初確定了2016年為全省客戶經(jīng)理隊(duì)伍“轉(zhuǎn)型
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;但由于受年初的冰雹災(zāi)害天氣影響，絕收10畝，但其他經(jīng)過(guò)后期管護(hù)，長(zhǎng)勢(shì)蠻好，已經(jīng)烘烤第二房了，政府為煙農(nóng)免費(fèi)購(gòu)買了保險(xiǎn)，
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，按照年初工作會(huì)議的部署一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。三是切實(shí)把特色發(fā)展這篇文章做好。完善玉樹煙草特色發(fā)展規(guī)劃，逐步做好減員增效工作，加強(qiáng)企業(yè)管理工作，克服形式主義
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的飛躍。緊緊圍繞工業(yè)廠家需求，按照“以退為進(jìn)、恢復(fù)風(fēng)格”的工作思路，堅(jiān)決落實(shí)年初“工、商、研”三方制定的技術(shù)方案；四是烤煙生產(chǎn)水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍。通過(guò)“積分制
