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里一位大姐在這兒休閑時說，咱們家的空調(diào)這一段時間好像出了啥子問題，不僅溫度降得慢而且制冷的效果也不好。夏老板說，空調(diào)制冷效果差有三個因素：一是
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榜上一道風景。說真的，每一款外地新品牌在咱超市里銷售，可真沒少煩神兒，新品賣得慢，消費者認可度不高，壓資金還又賺不了幾個錢
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掛鉤。振奮精神，著力治“懶”。改進作風，要首先向“懶”字開刀，從振奮精神開始。要教育引導(dǎo)干部員工時刻增強“等不起”的緊迫感，牢記“慢不得”的危機感
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。三是要先快后慢。接到一篇公文寫作任務(wù)，在謀篇布局之后，就要抓緊去寫，講究一氣呵成，最好不要停頓或者歇息，用完整的思維粗線條寫成初稿
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。但是，在行業(yè)“461”格局基本形成、“532”目標取得重大進展的今天，“嬌子”與強勢品牌的差距仍然不小，“126”目標的實現(xiàn)進程有些滯后。面對“慢進也是退
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力的提升慢于省外市場的擴張，很多重點品牌在省外市場的知名度、影響力其實非常有限，也沒有隨著產(chǎn)銷規(guī)模和市場半徑的擴大而水漲船高，省外市場的布局和覆蓋實際上是以
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煥然一新。營煙以行業(yè)倡導(dǎo)的“節(jié)奏要快，標準要高，工作要實，狀態(tài)要好”的四要作風，以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”，以
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，不比業(yè)務(wù)素質(zhì)多過硬，不比文化水平有多高，不比對社會、對企業(yè)做了多少貢獻，而是攀比誰的消費水平高、誰的吃喝標準高；三是解決問題速度慢。表現(xiàn)
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;你不喜歡，并不代表別人也不喜歡啊，省外品牌雖然走得慢，但沒有賣不掉的煙，只是資金回收慢點而已，更何況要消費者了解新品
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；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威。” 一身正氣、兩袖清風，是共產(chǎn)黨人的做人之本；潔身自好
