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;污染源、危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源、清掃困難源、故障源、缺陷源、壞習(xí)慣源），完成近200份單點(diǎn)課程的撰寫和培訓(xùn)。點(diǎn)滴改善匯聚為巨大成效。隨著職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的視角更加細(xì)致、敏銳
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。待來電后，零售客戶便會(huì)集中掃描斷電期間已銷售的卷煙。當(dāng)然，出于這樣那樣的原因，零售客戶操作“TPOS”機(jī)如果不是很熟練，也會(huì)出現(xiàn)一些小故障。所以
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故障等方面，對(duì)整條生產(chǎn)線的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尋找潛在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量改進(jìn)點(diǎn)；工藝質(zhì)量部門則從各生產(chǎn)線質(zhì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量監(jiān)督站檢測(cè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)反饋情況等方面
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24日完成兩次管網(wǎng)試通測(cè)試工作。但是天有不測(cè)風(fēng)云，4月30日一早就在部分煙農(nóng)準(zhǔn)備開始進(jìn)行烤煙移栽時(shí)，管網(wǎng)設(shè)施突然出現(xiàn)故障，之前已經(jīng)灌滿水池的300立方移栽用水
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收集網(wǎng)上訂貨中的常見問題，及時(shí)向軟件開發(fā)公司提交共性技術(shù)問題，不斷整改，使客戶服務(wù)更加高效化、立體化、智能化。對(duì)因軟件故障未能及時(shí)訂購(gòu)卷煙的客戶城區(qū)分公司開通
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;并從設(shè)備日常維修、故障分析、安全隱患的排查等方面明確包機(jī)組長(zhǎng)及成員的各自工作職責(zé)，規(guī)定包機(jī)小組的工作流程，確保各包機(jī)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行完好性；以設(shè)備故障率為重
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;從而保障設(shè)備有效綜合作業(yè)率，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障作用。2011年度，制絲設(shè)備故障停機(jī)率0.018%，比目標(biāo)值降低了0.162%，
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煙梗水分、如何處理簡(jiǎn)單的設(shè)備故障……
在短短半個(gè)月的時(shí)間里，劉國(guó)美硬是啃下了這塊難啃的骨頭，兌現(xiàn)了自己的承諾；她已經(jīng)基本掌握了烤梗段的工藝要求、參數(shù)設(shè)置
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;發(fā)現(xiàn)水松紙刮刀電磁閥出現(xiàn)故障。正好，電工班班長(zhǎng)郭祥成在車間巡檢，車間技術(shù)員也都在。查備件號(hào)，聯(lián)系庫(kù)房，換備件……僅用了40分鐘，故障
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節(jié)油竅門。憑著執(zhí)著，一分耕耘一分收獲，他練就了一身精湛的駕技。不僅車開的好，還能排除各種故障。他對(duì)車的愛好不僅表現(xiàn)有高超的駕駛技術(shù)，較強(qiáng)的維修能力
