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、整體推進(jìn)”總體要求，對市局（公司）信息化建設(shè)發(fā)展計劃進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計，注重資源整合和項目帶動，嚴(yán)格落實年度計劃，細(xì)化
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服務(wù)水平。
一是著力打造一個體系。著力整合“以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，企業(yè)運行監(jiān)管為施實平臺，五位一體為信息通道，PDCA
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心聚力抓發(fā)展，全力以赴穩(wěn)增長，為行業(yè)“保八爭十，實現(xiàn)稅利超萬億”目標(biāo)，為云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革做出新貢獻(xiàn)。
集團(tuán)董事長谷宏匯報了集團(tuán)
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的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)中，將財務(wù)管理工作和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高管理水平和效率，做到成本最小化、效益最大化。二是盤活存量資產(chǎn)，
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量大的零售戶建立臺賬重點監(jiān)管，整合執(zhí)法力量實施嚴(yán)厲打擊?！ ? 四是“考”，考核非法流通治理情況。在建立責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上，調(diào)整考核導(dǎo)向，
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分類管理，突出行政服務(wù)，改善市場監(jiān)管環(huán)境；整合市場信息和案件線索，強(qiáng)化市場監(jiān)管重點和針對性，提升案件經(jīng)營質(zhì)量；綜合運用
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會議指出，官渡區(qū)局將借“專賣服務(wù)示范窗口”創(chuàng)建的契機(jī)，優(yōu)化服務(wù)窗口環(huán)境，整合窗口服務(wù)職能，提高服務(wù)能力，讓小窗口展現(xiàn)大形象
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，培育符合時代要求的品味和領(lǐng)跑市場的潛質(zhì)；強(qiáng)化平臺思維，通過貫徹整合原則，優(yōu)化“統(tǒng)一平臺、分級運行、專業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”的集團(tuán)化管理模式。
會議
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基礎(chǔ)，加快集成整合，狠抓重點項目建設(shè)，進(jìn)一步推動信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，為實現(xiàn)“兩保持、三提高”提供有力信息支撐，主要做好以下
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。分不同專業(yè)、特長，加強(qiáng)人才庫和QC課題研發(fā)小組建設(shè)；針對創(chuàng)新課題研發(fā)中技術(shù)含量高、較為復(fù)雜的項目，通過整合全市資源、外聘專家指導(dǎo)、集中攻關(guān)突破等方式解決
