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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，精心組織，周密部署，切實(shí)做好集中治理的組織實(shí)施工作。
二是嚴(yán)肅
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化，建立健全安全隱患排查體系；三是要切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)防火、交通、施工及其它方面的安全管理，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、崗位達(dá)標(biāo)工作和安全
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，認(rèn)真組織實(shí)施工會(huì)各項(xiàng)工作，形成了黨政工共同建設(shè)模范職工之家的局面。
二是建立各項(xiàng)制度，訂立目標(biāo)，為建家提供制度保證。制定了廠工會(huì)職責(zé)，
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，實(shí)地察看了易地技改項(xiàng)目施工情況，檢查了車間、庫區(qū)和生活區(qū)安全生產(chǎn)工作，要求要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕一切安全事故，確保全
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;及時(shí)糾正“兩證一單”不齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不嚴(yán)密等問題，進(jìn)一步規(guī)范物流安全、交通安全、基建安全。
三是突出重點(diǎn)崗位。對(duì)倉庫保管、消防監(jiān)控、車輛駕駛、配電操作等重點(diǎn)崗位人員持證上崗
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、工作到位的要求，做實(shí)、做細(xì)、做好系統(tǒng)推廣實(shí)施工作。二是省局（公司）信息中心要做好部門建議和意見的收集，確保系統(tǒng)需求的準(zhǔn)確性和功能的前瞻性，
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，組織專賣股、市場(chǎng)部、內(nèi)管派駐組以及管理所等部門人員對(duì)如何推進(jìn)“APCD”工作法的實(shí)施工作進(jìn)行反復(fù)探討研究，充分征求和吸取各部門、各崗位人員的意見和建議，并按照“分析
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;我們這個(gè)小縣城來了很多安徽籍的建筑施工工人，他們的到來，助推了黃山牌香煙的銷售，前幾年經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。隨著煙草生產(chǎn)企業(yè)不斷的推出新煙品，
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安全穩(wěn)定。
該集團(tuán)公司副總經(jīng)理唐煦率安保處有關(guān)負(fù)責(zé)人等到海煙薄片和楊浦煙草進(jìn)行了安全工作檢查。他要求海煙薄片切實(shí)加強(qiáng)施工安全檢查常態(tài)化，完善原料及成品倉庫環(huán)境，做好春節(jié)
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，確保施工安全。嚴(yán)格按照《相關(guān)方安全管理規(guī)定》和工程相關(guān)的“三同時(shí)”要求，對(duì)相關(guān)方單位進(jìn)行安全審查。七是全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司安全技術(shù)防范系統(tǒng)
