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，從加強自身學(xué)習(xí)做起，不斷更新知識儲備和工作理念。片區(qū)“兩員”相互配合、相互協(xié)作、挨家挨戶為客戶清理柜臺，進行卷煙陳列指導(dǎo)，合理規(guī)劃店內(nèi)商品布局
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深入推進“兩項工作”的要求，堅持“規(guī)范優(yōu)先，兼顧質(zhì)量、價格、效率”的原則，根據(jù)實際工作需要通過調(diào)研，以公開招標(biāo)的方式對工程設(shè)計單位進行重新更新
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;通過不斷加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更新市場管理理念，培養(yǎng)日常市場管理工作的“多動癥”，才能披荊斬棘，管理與控制好市場。?
一是多動眼—看。在日常市場管理
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建設(shè)提出新要求，不斷強化先進班組創(chuàng)建工作。
考核制度與流程應(yīng)體現(xiàn)“細(xì)”。抓住全廠年度創(chuàng)建先進車間與班組活動實施精要，不斷完善并更新車間內(nèi)部月度與年度先進班組考核機制
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工作力度，切實做好卷煙營銷工作；二是加強市場調(diào)研，摸清市場動態(tài)，加強走訪、分析和研究，準(zhǔn)確把握消費趨勢，持續(xù)更新
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班組建設(shè)工作情況進行了歸納，對班組建設(shè)中的載體進行了挖掘。更新《班組建設(shè)指南》，重點對班組建設(shè)實務(wù)操作進行提煉完善，對每一項具體工作從內(nèi)容闡述、操作要點、實操
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，努力做到“六個更加”。即：一是觀念更新要更加堅定。要改變小富即安、沾沾自喜的落后觀念；二是技能素質(zhì)提升要更加自覺。目前工廠面臨工廠新的發(fā)展機遇，
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，及時更新新聞信息，突出主題組織系列文章，圍繞重點舉辦專欄，努力把“一刊兩網(wǎng)”辦成全省系統(tǒng)輿論引導(dǎo)、宣傳服務(wù)、信息集成的主陣地。四是不斷加強社團
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會議要求，全體員工在新的一年里要在江西中煙及廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實開展各項工作：一要更新觀念，在素養(yǎng)上有所提升；二要加強學(xué)習(xí)
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，清正廉潔、一心為民，緊緊圍繞把普洱建設(shè)成全國最大、最優(yōu)、最具特色的生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地的目標(biāo)，更新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強
