為您找到相關(guān)結(jié)果 4345 篇
-
;強(qiáng)化生產(chǎn)一線從業(yè)人員的自我保護(hù)意識與安全防護(hù)技能。
2、進(jìn)一步抓實(shí)安全檢查考核。要從安全運(yùn)行管控實(shí)際入手主，突出安全管控的難點(diǎn)、重點(diǎn)，區(qū)分部門間安全管控難易度
-
之間及部門、車間之間的銜接點(diǎn)，不斷循環(huán)改進(jìn)優(yōu)化，形成規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)程序。
二是強(qiáng)化完善生產(chǎn)流程作業(yè)痕跡化管理，加大檢查考核力度。
三是從現(xiàn)場
-
、住址、特長等基本信息，及時了解職工思想動態(tài)，同時明確要求所有管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)了解清楚一線職工的基本信息，并進(jìn)行抽查考核。
認(rèn)識、熟悉是職工融合
-
;切實(shí)做到措施有效、得力，確保全方位管控、不留死角。要強(qiáng)化精益安全，從嚴(yán)從細(xì)檢查考核，尤其是對安全事故處理要嚴(yán)格，小事故大處理，由事后
-
、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）細(xì)化到機(jī)關(guān)每個辦公工作現(xiàn)場，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和定置圖，定期開展檢查考核，著力改善機(jī)關(guān)的內(nèi)部工作環(huán)境
-
、標(biāo)準(zhǔn)和制度不能有針對性地、化繁為簡地分解到不同職能部門管理層中去，是導(dǎo)致管理人員對執(zhí)行層工作缺乏精準(zhǔn)指導(dǎo)和檢查考核的前提條件；同時，對于管理層和執(zhí)行層的崗位人員
-
；加強(qiáng)檢查考核，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；加強(qiáng)制度建設(shè)，完善懲防體系；加強(qiáng)反腐倡廉教育，增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力
-
，抓好責(zé)任分解和檢查考核，把具體任務(wù)落實(shí)到相關(guān)職能部門，做到目標(biāo)、時限、責(zé)任三明確。通過制度規(guī)范約束，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督等工作措施，使廣大
-
，信息儲存量大；二是便于對工作過程化和痕跡化的考核。但由于檢查考核有利益沖突，造成系統(tǒng)一有點(diǎn)小問題，大家只會埋怨，不愿做維護(hù)工作，
-
，移栽環(huán)節(jié)實(shí)施品種把關(guān)、大田管理環(huán)節(jié)實(shí)施品種確認(rèn)與合同調(diào)整嚴(yán)格掛鉤、強(qiáng)化自留煙種銷毀檢查考核、煙葉收購實(shí)施嚴(yán)禁雜劣品種煙葉入庫考核管理等措施，局部歷年品種純化不到位的地方
