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、層層落實(shí)的內(nèi)部監(jiān)督管理工作格局；完善內(nèi)管制度建設(shè)。相繼出臺(tái)《合肥市局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《專賣內(nèi)管“一案雙查”工作機(jī)制》、《工業(yè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度及流程》，提高
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主題活動(dòng)的總體要求，成都市煙草專賣局（公司）積極做好“六個(gè)深入”推進(jìn)主題活動(dòng)，著力構(gòu)建全面依法管理、嚴(yán)格依法行政、風(fēng)險(xiǎn)有效防范的法治煙草新格局
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生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。結(jié)合“好貓”及自有品牌快速發(fā)展實(shí)際，積極落實(shí)年度增量計(jì)劃，同時(shí)做好卷煙廠年度計(jì)劃調(diào)整平衡，保持相對穩(wěn)定的地方利益格局。
五是切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)
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的只控制人口數(shù)量，忽略世代更替，造成國家嚴(yán)重的老齡化，未富先老的格局。另據(jù)衛(wèi)生部2012年中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒統(tǒng)計(jì)，我國每年都會(huì)新增加大約7.6萬個(gè)失
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政務(wù)信息和新聞宣傳工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。
二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范程序。形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，辦公室專心抓的工作格局，制定出臺(tái)
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，能夠跳出局部看整體，以小見大、小中見大，善于把自己的工作放到全局“一盤棋”的整體格局中來思考和謀劃，把上級的精神不折不扣地落到實(shí)處，
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都是教育者、處處皆有教育課堂、時(shí)時(shí)能開展廉政教育”的“大教育”格局。
一是依托業(yè)務(wù)工作，尋求最佳時(shí)機(jī)。緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把廉潔從政教育、黨紀(jì)法規(guī)教育
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，按照堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)”，堅(jiān)持“區(qū)局主導(dǎo)，市局主管，縣局主抓”的工作格局，充分發(fā)揮專賣管理體系的作用，提前謀劃明年工作
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“管”。將真品卷煙非法流通治理工作納入專賣、客服等部門的績效考核，直接與市管員、客戶經(jīng)理績效考核掛鉤，形成“全員覆蓋、一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作格局，一旦
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內(nèi)部規(guī)范。
三是著力加強(qiáng)專銷協(xié)作。定期收集分析全市專銷聯(lián)席會(huì)議信息，牢固樹立專賣營銷同市場的觀念意識(shí)，逐步穩(wěn)固全市專賣營銷緊密配合解決市場檢查難題的工作格局
