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框架，提高客戶服務(wù)的效率。由于客戶自身條件以及各種外在條件的差異，不同的客戶有不同的服務(wù)需求，為此，不能對所有的客戶都實施一個模式的服務(wù)
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和相關(guān)書籍，多次開會研究，聯(lián)系終極目標(biāo)設(shè)想，基于卷煙廠實際，形成了工作開展的基本框架，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，確定
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地位使其不可能在產(chǎn)品設(shè)計之初就通過市場調(diào)查了解消費者需求來設(shè)計產(chǎn)品，反而是受制于國家專賣法甚至是世界煙草控制框架公約，為此，品牌結(jié)構(gòu)的提升、高端品牌的突破是必然
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預(yù)算管理機制，增強預(yù)算管控能力。全面啟動體系建設(shè)，力爭在年末初步搭建起全面覆蓋實物消耗、能源消耗、人力成本以及費用開支、資產(chǎn)占用等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系框架；
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，進(jìn)一步提高了復(fù)烤煙葉產(chǎn)品質(zhì)量，降低了勞動強度，提高了自動化水平。
一、 工作原理及特點
1、工作原理
物料重量通過稱量框架上的稱重傳感器將皮帶
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煙草在線專稿 所謂經(jīng)營煙草，既是在專賣體制的框架之下運用營銷手段，果斷采取積極的營銷策略，對煙葉進(jìn)行積聚、重組、運營，從而最大限度的盤活
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體系框架的搭建工作，發(fā)布實施了由65項標(biāo)準(zhǔn)組成的農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，全系統(tǒng)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系基本建立。積極承擔(dān)各級標(biāo)準(zhǔn)制修訂項目，承擔(dān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量居全國商業(yè)系統(tǒng)前列
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；二是吸食卷煙時間不久的消費者；三是潛在消費者，如女性煙民、偏好清淡口感的煙民等。
2.宣傳定位。受《煙草控制框架公約》的限制，低焦油卷煙的宣傳受到
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的企業(yè)服務(wù)體系框架，商戶滿意度持續(xù)提升、員工工作更加積極主動……這些都是“品質(zhì)”服務(wù)成長的見證。
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;加強與當(dāng)?shù)卣臏贤?#xff0c;抓好戰(zhàn)略合作框架各項內(nèi)容的落實工作，穩(wěn)定各項有利于煙葉發(fā)展的政策措施。積極引導(dǎo)煙區(qū)烤煙專業(yè)服務(wù)合作社的組織建設(shè)，加強溝通協(xié)調(diào)，
