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;引導(dǎo)客戶明碼標(biāo)價(jià)，明碼實(shí)價(jià)。推進(jìn)網(wǎng)格化管理建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)格站的管理和功能服務(wù)提升，做到兩員深度融合，充分發(fā)揮工作站市場(chǎng)管理、卷煙銷售、客戶
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專項(xiàng)，一些重大專項(xiàng)已取得階段性成果，為“黃鶴樓”品牌保持技術(shù)領(lǐng)先力、持續(xù)發(fā)展力提供了科技保障。
精益是源頭。將“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”管理文化與精益管理深度融合，系統(tǒng)推進(jìn)
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線下的深度融合，卷煙價(jià)類的劃分標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)品牌的評(píng)價(jià)體系，這些都有進(jìn)一步改進(jìn)提升的空間和文章。
同時(shí)，要努力消除對(duì)新鮮事物的距離感，
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推送和轉(zhuǎn)發(fā)，線下采取體驗(yàn)式營(yíng)銷，邀請(qǐng)客戶和消費(fèi)者參與品吸的方式，來(lái)加強(qiáng)宣傳和推介，實(shí)現(xiàn)品牌與文化深度融合和良性互動(dòng)，提高消費(fèi)者對(duì)
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了員工全方位、無(wú)死角評(píng)價(jià)模式，將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核、員工綜合評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等深度融合，既有效解決了動(dòng)力不足、活力不夠的問(wèn)題，又形成了“人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿
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辦證模式作為全省煙草行政許可“放管服”改革的“一號(hào)工程”，努力實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與政務(wù)服務(wù)的深度融合。
“要在‘互聯(lián)網(wǎng)+浙煙’戰(zhàn)略下，按照精準(zhǔn)到位、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)、互聯(lián)互通
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黨支部星級(jí)評(píng)定指標(biāo)，定期組織評(píng)比，評(píng)選出一批先進(jìn)基層黨支部進(jìn)行示范推廣。
為了實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)“兩煙一?！敝行墓ぷ?#xff0c;解決好
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，下一步，西雙版納州局（公司）將以消除浪費(fèi)和去除冗余為切入點(diǎn)，積極探索標(biāo)準(zhǔn)化與信息化深度融合機(jī)制，為“打造一流煙草商業(yè)企業(yè)
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+”概念認(rèn)知的問(wèn)題亟待解決。
2、缺乏核心關(guān)鍵技術(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合受制約。
“互聯(lián)網(wǎng)+”這場(chǎng)融合的浪潮才剛剛開(kāi)始，能否運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)
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;深度融合專銷工作，實(shí)行班子成員分片，中層管理人員駐點(diǎn)，以客戶經(jīng)理為營(yíng)銷主力軍，以隊(duì)所為聯(lián)系點(diǎn)，共同處置應(yīng)對(duì)疑點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)
