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和必要性，將國家局、省、市、縣局前“十五”位品牌相互對比，強化培育力度，提升品牌知名度和市場占有率。同時對市公司每月下達的“品牌培育”任務(wù)完成好，
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的，幫助客戶經(jīng)理找出問題與不足，幫助客戶經(jīng)理相互促進，相互提高，有利于加強團隊內(nèi)的相互溝通，避免上下級工作中的誤解或矛盾，
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質(zhì)量。工作中要努力營造良好的工作氛圍，同事相識、相處、相交是緣，同事間更需要相互尊重、相互信任、相互諒解，只有共同發(fā)揚團體協(xié)作精神，維護單位的整體
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;相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，正確行使權(quán)力，嚴格規(guī)范個人的行為。
五是開展了以工程投資、物資采購、宣傳促銷等重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度作為研究對象的“保山煙草企業(yè)經(jīng)營
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厲行節(jié)約和廉潔自律工作。認真落實關(guān)于厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定和財經(jīng)紀律，大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴禁用公款搞相互走訪、相互送禮、相互宴請等拜年活動，嚴禁
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;實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補。積極和高等院校、研究所、地方黨校等開展干部培訓(xùn)合作，利用他們的資源提高培訓(xùn)的水平，甚至于可以與其他行業(yè)培訓(xùn)一道，實現(xiàn)相互學(xué)習(xí)、相互
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;協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)存在的問題；項目建設(shè)各方必須密切配合，不能出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；要多溝通交流，多主動參與，切實建立相互信任、相互制約、相互
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的管理手段和方式方法，關(guān)鍵在于把握好“三個結(jié)合”即：企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相結(jié)合、繼承和創(chuàng)新相結(jié)合、制度化與人性化相結(jié)合。
一是相互促進把握好企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相結(jié)合。班組
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;一方面對同事要熱心，與同事相處要相互尊重、相互支持、相互理解，做到識大體、顧大局，工作中“爭先恐后”，利益和榮譽前“退避三舍”；
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，做到思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行。要盡責(zé)任，不折騰，坦誠相待，相互幫扶、相互支持、相互促進。要建立公開、透明的畢節(jié)煙草，
