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營銷管理模式和物流配送模式,求新圖變拓市場。2013年共銷售卷煙32.9萬箱,實現(xiàn)單箱銷售收入19777元,同比增加1800元,保持了卷煙“銷售
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后續(xù)監(jiān)管工作。為此,對于市場上出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營戶,可實行由業(yè)務(wù)部門“暫停服務(wù)”和專賣部門“暫停供貨”的雙軌管理模式,并明確了有關(guān)制度和要求。在暫停服務(wù)方面
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引入卓越績效管理模式的前提條件,是當(dāng)前體系建設(shè)需要下大力氣抓好的重要工作。本人擬通過對縣級煙草專賣局(分公司)體系建設(shè)工作現(xiàn)狀的分析、研究,理清
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息息相關(guān)的14項管理課題,將管理的觸角延伸到企業(yè)的每一個角落,努力推進企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)型,在遼寧煙草發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。
企業(yè)成敗
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的新形勢下,傳統(tǒng)的安全管理模式和方法越來越多的表現(xiàn)出事后處理型的弊端。2004年底,國家煙草專賣局(公司)在全行業(yè)內(nèi)實施職業(yè)健康安全管理體系
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,將對標(biāo)工作與這些管理模式和方法有機融合起,也是目前煙草商業(yè)企業(yè)面臨的一大難點。
四是如何在對標(biāo)管理中堅持創(chuàng)新和持續(xù)改進也是煙草商業(yè)企業(yè)面臨一大難題。在對標(biāo)管理中
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;ERP)階段(1997年-至今)。各個階段對應(yīng)到信息化建設(shè)詳細情況參看下圖:
圖:信息化發(fā)展階段
2、信息化網(wǎng)絡(luò)時代的管理模式
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縣級法人資格以來,全行業(yè)的資金管理模式都相對集中,所有的人事權(quán)、資金權(quán)都集中于市級公司。客觀上而言,在這種相對集中統(tǒng)一的管理模式下,煙草企業(yè)內(nèi)部
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,持續(xù)發(fā)揮科技營銷支撐能力
以課題研究為突破口,不斷創(chuàng)新管理模式和營銷模式,提升現(xiàn)代營銷水平。
一是加強課題研究,營銷理論研究氛圍濃厚。加強客戶
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仍然是沿襲制度管理、經(jīng)驗管理等舊的管理模式,現(xiàn)代管理模式進入遲緩。
3、思想觀念固化。由于計劃經(jīng)濟體制的保護,企業(yè)職工安于現(xiàn)狀,依賴于專賣政策的保護