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并發(fā)揮其應(yīng)有作用。
三是要繼續(xù)在細(xì)化責(zé)任上下功夫。需要指出的是，目前我們?nèi)匀晃沼幸皇趾门?#xff0c;不管環(huán)境怎么變化，我們都應(yīng)當(dāng)更加自信，理直氣壯地做精
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，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必將缺乏創(chuàng)新，出現(xiàn)惰性。
二、營(yíng)銷人員“不服管”。
業(yè)務(wù)高手大多能力突出、自信心爆滿。這類人不會(huì)乖乖聽(tīng)從管理，若要其完全的服從，
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;支撐和造就“更快、更高、更強(qiáng)”的是“自信、自強(qiáng)、自尊”。這既是奧運(yùn)精神的原動(dòng)力，更是奧運(yùn)精神的境界升華。與之類似，黃鶴樓品牌的衛(wèi)冕之道在于追求“更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)
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。在當(dāng)代，“雅士”則指新時(shí)代的“雅士族群”，他們靠才智致富；他們敢于冒險(xiǎn)，自信心強(qiáng)，不優(yōu)柔寡斷，對(duì)未來(lái)有遠(yuǎn)見(jiàn)
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堅(jiān)持以人為本，大力加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育，切實(shí)提高文化自覺(jué)，增強(qiáng)文化自信，樹(shù)立“熱愛(ài)企業(yè)、感恩企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)”的意識(shí)
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心理、地理區(qū)位、歷史發(fā)展脈絡(luò)等進(jìn)行剖析的自省式探問(wèn)和思考，讓湘西煙草人找到了自身的短板——企業(yè)的根本要素是人，而身居大山、長(zhǎng)期閉塞和不自信的文化心理，造成了
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上，崔勇給人印象最深的就是他的自信和沉穩(wěn)。憑借熟悉的理論功底和精湛的技術(shù)、良好的心理素質(zhì)，他順利完成了理論和實(shí)操兩項(xiàng)競(jìng)賽，完成了比賽任務(wù)，在各
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一個(gè)良好的平臺(tái)。經(jīng)營(yíng)在當(dāng)下，提升在未來(lái)，我希望更多客戶使用這個(gè)系統(tǒng)，與我們一起共同得到提升?！睂?duì)于未來(lái)這個(gè)新系統(tǒng)的應(yīng)用，許波充滿了期待和自信。?
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”的局面。在這種情況下，往往能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和自信心。由于煙草行業(yè)的特殊性，比如產(chǎn)品、體制、管理、利益、與社會(huì)溝通互動(dòng)等方面的特殊性，決定了煙草企業(yè)必須增強(qiáng)
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，喜歡新品卷煙……小李對(duì)顧客了解得越多，在卷煙銷售方面就越有自信，比如對(duì)于新上市的品牌，他知道哪些顧客愿意嘗試，不會(huì)拒絕
