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”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品牌為紐帶，深化“兩個(gè)延伸”，突出卷煙營(yíng)銷上水平?；顒?dòng)展示主要包括產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品推介、市場(chǎng)行情、規(guī)范
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；授權(quán)能力及范圍執(zhí)行情況良好。評(píng)審組一致同意省局（公司）質(zhì)檢站通過(guò)實(shí)驗(yàn)室復(fù)評(píng)審。
此次復(fù)評(píng)審的順利通過(guò)，將進(jìn)一步提升質(zhì)檢站質(zhì)量管理體系運(yùn)行水平
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時(shí)機(jī)，對(duì)該廠實(shí)地進(jìn)行詳細(xì)檢查。檢查內(nèi)容主要涉及煙機(jī)購(gòu)置、大修合同的簽訂執(zhí)行情況；準(zhǔn)運(yùn)證開(kāi)具、煙機(jī)入庫(kù)量；煙機(jī)出庫(kù)量、資金結(jié)算量、庫(kù)存量等，并對(duì)上述數(shù)據(jù)逐一
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等費(fèi)用執(zhí)行情況，并就勞動(dòng)用工及工資檢查情況與各單位進(jìn)行了溝通。
會(huì)上，與會(huì)代表還就《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司福利費(fèi)管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)贛州卷煙廠技能崗位培訓(xùn)的指導(dǎo)
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。另一方面認(rèn)真執(zhí)行日常預(yù)算情況通報(bào)制，按月、按季度對(duì)各部門的重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，指出問(wèn)題，找出需改進(jìn)的地方，通過(guò)良好的日常控制實(shí)現(xiàn)全年
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；三是與終端建設(shè)工作緊密結(jié)合。將價(jià)格管理作為終端建設(shè)工作的重點(diǎn)宣傳內(nèi)容，價(jià)格執(zhí)行情況作為功能終端選取的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，并將價(jià)格管理要求融入功能終端硬件和軟件各項(xiàng)
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墻公示，確保社會(huì)監(jiān)督。
二查約時(shí)定點(diǎn)，預(yù)約交售執(zhí)行情況。按照“入戶預(yù)檢、統(tǒng)一包裝、約時(shí)定點(diǎn)、密碼驗(yàn)級(jí)、承諾服務(wù)”核查煙草工作站是否執(zhí)行到位，對(duì)沒(méi)有按照要求
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體系標(biāo)準(zhǔn)化文件的執(zhí)行情況，保證其適性宜、符合性。
加強(qiáng)班組質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。要求建立健全班組建設(shè)管理機(jī)制，規(guī)范班組工作考核，進(jìn)一步提高班組的服務(wù)意識(shí)、工作效能
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，以促進(jìn)紅煙工作的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升。
集團(tuán)制造中心、技術(shù)研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人從目標(biāo)完成情況、具體工作情況、存在的不足和建議等方面通報(bào)了集團(tuán)上半年“八項(xiàng)考核”運(yùn)行情
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，對(duì)服務(wù)策略執(zhí)
行情況進(jìn)行自評(píng)和邀請(qǐng)客戶評(píng)價(jià)，對(duì)完成效果不佳的策略，從工作狀態(tài)、工作方法等方面分析原因，明確零服務(wù)改進(jìn)措施，確?？蛻?/div>
