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調(diào)查問卷，為節(jié)后經(jīng)營指導(dǎo)和策略制定提供科學(xué)決策。
二是確?？茖W(xué)合理，真實(shí)有效。圍繞零售客戶的卷煙庫存數(shù)量、主要庫存規(guī)格、節(jié)后市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)及零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行情況等指標(biāo)進(jìn)行，
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”，每天安排信息中心工作人員提前到場(chǎng)打碼分揀線、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)等運(yùn)行情況進(jìn)行全程監(jiān)控，確保各操作環(huán)節(jié)安全順暢的運(yùn)行。
二是狠抓“隱患排查制”，
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，市局法規(guī)科主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
每到一處，都與經(jīng)營戶深入交流，詳細(xì)詢問春節(jié)期間卷煙銷售情況、貨源供應(yīng)情況、價(jià)格執(zhí)行情況、卷煙庫存情況和煙草部門的服務(wù)情況
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》。
會(huì)議認(rèn)為，針對(duì)一月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，各單位要認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀理性看待當(dāng)前的銷售形勢(shì)，進(jìn)一步健全完善激勵(lì)約束機(jī)制
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。主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)組織征集提案、根據(jù)實(shí)際需要，組織提案人座談或?qū)嵉乜疾?、?duì)提案進(jìn)行審查、分類、匯總、登記，確定立案提案、對(duì)提案的落實(shí)、執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查
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市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)做到心中有數(shù)，手中有策，為下一步營銷策略提供精準(zhǔn)支撐，確保節(jié)后市場(chǎng)行情穩(wěn)定。
堅(jiān)持營銷服務(wù)跟進(jìn)。有效把握正月十五前“小臘月”銷售機(jī)遇
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的獨(dú)門秘籍是“天時(shí)、地利、人和”。
把準(zhǔn)市場(chǎng)行情之“天時(shí)”。不管是大商場(chǎng)還是小店，對(duì)于瞬息萬變的市場(chǎng)行千差萬別的消費(fèi)需求都應(yīng)把握到位，黃老板日常就注意收集各類信息
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開好局。
一是節(jié)后復(fù)工安全先行。開展節(jié)后安全檢查活動(dòng)，檢查配送車輛、分揀倉儲(chǔ)設(shè)備、壓力容器以及消防設(shè)備等重點(diǎn)部位的節(jié)后運(yùn)行情況，嚴(yán)格落實(shí)“三防”（防車輛事故、防火、防盜
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八項(xiàng)規(guī)定精神結(jié)合起來。馳而不息糾正“四風(fēng)”，重點(diǎn)抓好落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和廉潔自律有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)制度化、常態(tài)化
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時(shí)間段為2015年7月至本次現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束日。四個(gè)內(nèi)審小組采用提問、查看記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)公司十二個(gè)部（室）的質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工作作業(yè)流程、工作
