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，圍繞“防火、自救、應(yīng)急”設(shè)置不同場景，讓員工全部走一次疏散通道，熟悉身邊的滅火器材，強化員工在火災(zāi)中的互救、自救能力。在貴州，
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，墻上貼有“如將煙頭亂扔地面，重罰100元”的警示標(biāo)語。
在群光中心寫字樓，同樣每層樓均貼有禁煙標(biāo)識。物業(yè)工作人員稱，除消防通道可以抽煙外
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職業(yè)生涯通道
第一，應(yīng)該建立科學(xué)的客戶經(jīng)理業(yè)績評價體系，要按照市場化取向改革的各項工作要求，明確各專業(yè)崗位客戶經(jīng)理的考核指標(biāo)，堅持考核以定量指標(biāo)
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晉升薪酬通道，激勵機制有待加強。主要表現(xiàn)在薪酬分配中激勵不夠明顯，在對取得執(zhí)業(yè)資格證書，在基層實際崗位上的，沒有在待遇上得到較好地傾斜。在工作
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的終端互動
加多寶從不輕視終端建設(shè)這個“臨門一腳”的工作。終端生動化都有具體的要求。比如在KA渠道，陳列主要集中于人流較多的主副通道交匯處、主通道飲料品類旁邊和高人流量主要通道
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;人力資源的優(yōu)化配置是激發(fā)行業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ坏貌唤鉀Q的問題。
（一）盤活現(xiàn)有的人力資源。
一是要緊緊圍繞“建立坐標(biāo)、疏通通道、激發(fā)活力”的工作目標(biāo)，開展
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;同時要健全各類人才培養(yǎng)、選拔、激勵機制，打通管理通道、技術(shù)通道和技能通道，細化相關(guān)管理制度，創(chuàng)造人才成長環(huán)境，激勵引導(dǎo)員工走崗位成才之路
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;這都是必須走的步驟。企業(yè)的正能量，需要這樣一批大項目來帶動，更需要在帶動中迅速成長起來的人才選育通道。
3.提升被認同感
人，如果光光需要物質(zhì)刺激
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員匱乏導(dǎo)致事務(wù)性工作繁雜只能應(yīng)付難以創(chuàng)新。
三是政工人員晉升通道相對較窄。無論是老員工還是新錄用的員工都是干業(yè)務(wù)的人多，而愿做繁雜綜合工作的人少，重業(yè)務(wù)、輕政工的心理非常
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;再加上其他的環(huán)節(jié)上的專業(yè)化服務(wù)，我們既能減少專業(yè)化服務(wù)的成本，又不用在這個環(huán)節(jié)上請工，能省不少錢，三是建立家庭農(nóng)場“綠色通道”，
