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開放程度不斷加大，“專賣專營(yíng)”的局面不可能長(zhǎng)期維持，中國(guó)煙草企業(yè)必將遭遇來(lái)自跨國(guó)煙草公司日益強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。實(shí)行政企分家，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，加強(qiáng)
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，重點(diǎn)品牌的成長(zhǎng)會(huì)遭遇到困難，甚至影響到重點(diǎn)品牌發(fā)展。隨著“卷煙上水平”目標(biāo)提出，對(duì)于卷煙品牌培育提出新要求，就是加大品牌培育力度，讓卷煙
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對(duì)經(jīng)營(yíng)失去了信心，認(rèn)為在這樣下去就要關(guān)門停業(yè)了。看著客戶的經(jīng)營(yíng)遭遇尷尬，我們客戶經(jīng)理的心里也非常難受。那么，如何才能穩(wěn)定顧客，讓他們?cè)鰪?qiáng)經(jīng)營(yíng)信心
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平”要求。卷煙上水平，煙草服務(wù)要升級(jí)，這在行業(yè)內(nèi)也早已達(dá)成共識(shí)。
二、當(dāng)前“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌建設(shè)遭遇的瓶頸
自“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌發(fā)布以來(lái)，寧夏煙草服務(wù)品牌建設(shè)
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沒有樂(lè)于奉獻(xiàn)干部隊(duì)伍，行業(yè)發(fā)展會(huì)遭遇到困境，工商稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)會(huì)變成泡影。為了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，煙草行業(yè)開展了形式多樣的教育，為行業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)
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了吉林長(zhǎng)春大學(xué)特殊教育學(xué)院，成為一名大學(xué)生。
引起煙草人和媒體人關(guān)注的，除了趙平，還有很多人。這些人有著共同的特征——他們的人生都遭遇了“冬天
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;取得了巨大的成功。這樣的成績(jī)離預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，如果不樹立起“敢于挑戰(zhàn)”精神，卷煙品牌發(fā)展會(huì)遭遇到許多困難，甚至影響到卷煙品牌的市場(chǎng)生存?？v觀國(guó)際卷煙市場(chǎng)
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中國(guó)武漢、長(zhǎng)春等地爆出“毒油事件”，還如大家熟知的“巨人集團(tuán)事件”等。因此，在遭遇危機(jī)之后品牌再造就成為一件意義重大的事情。
此外，還由于并購(gòu)重組或分立
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，特別是以高端突破帶動(dòng)“紅塔山”品牌價(jià)值提升，破局“紅塔山”正在遭遇的品牌規(guī)模繼續(xù)做大與品牌結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展提升的雙重壓力，確?！?00萬(wàn)箱”和“1000億元”的目標(biāo)
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，由煙草部門組織，與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)溝通，按照農(nóng)戶的種植規(guī)模和種植水平分類進(jìn)行投保。在遭遇自然災(zāi)害后，由保險(xiǎn)公司適當(dāng)給予賠付，盡量減少煙農(nóng)
