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的威望與形象，這樣之后，才能夠順利地開展以后的工作。那么，客戶經(jīng)理究竟需要開展哪些溝通的途徑呢？
第一、電話溝通
如今電話已經(jīng)普及
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影響到工作。那么，客戶經(jīng)理究竟需要做好哪些服務(wù)呢？假若我是一名客戶經(jīng)理我要從以下幾點(diǎn)做起：
一是指導(dǎo)商戶做好新品上柜率
假若我是一名客戶經(jīng)理，
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;太高沒有激勵(lì)，太低沒有實(shí)施價(jià)值，這就需要考核者與被考核者之間充分地溝通，通過(guò)充分地溝通，是被考核知道自己的考核指標(biāo)和目標(biāo)，便于
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，也關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和穩(wěn)定，近幾年江西省安福縣煙葉的迅猛發(fā)展，煙葉倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)壓力越來(lái)越大，而且為適應(yīng)煙葉發(fā)展布局的需要，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)分散
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，五彩繽紛。如何給卷煙起個(gè)好名字，這需要煙草工業(yè)企業(yè)的決策者們費(fèi)一番心思的，因?yàn)橐环N產(chǎn)品能不能在市場(chǎng)上穩(wěn)住腳跟，打開局面，除了它
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，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合實(shí)力已成為當(dāng)前我們迫切需要研究、探討和解決的問(wèn)題。
“對(duì)標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、工作流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外
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為一年兩次或四次，需要占用大量資金，影響了資金周轉(zhuǎn)。為了維持固定的客源又不得不這樣繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，這也是縣城零售客戶的又一特點(diǎn)吧！
三、“辦事
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案件信息近19萬(wàn)條，是全市辦理涉煙案件的情報(bào)共享平臺(tái)。相關(guān)工作人員可以根據(jù)需要，利用該系統(tǒng)快速查找相關(guān)線索，實(shí)現(xiàn)了打假破網(wǎng)工作的“精確制導(dǎo)、準(zhǔn)確打擊”。當(dāng)前
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;另外一方面，在“走出去”的省外市場(chǎng)，魯產(chǎn)煙需要找到爆發(fā)點(diǎn)，快速完成對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的品牌教育，爭(zhēng)取扮演著市場(chǎng)消費(fèi)、尤其是高端市場(chǎng)消費(fèi)的主流角色
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“如果說(shuō)有什么心得，那就是時(shí)刻想著‘多走一步’。在服務(wù)過(guò)程中，基層營(yíng)銷人員也許只
需要多往前邁一小步，就能讓零售戶‘少翻一座山、少蹚一條河’?！苯衲晔歉＝ㄊ?/div>
