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、經(jīng)理杜如萬向調(diào)研組介紹了涼山煙草精益管理,創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化、定額、內(nèi)部監(jiān)督、“一卡通”、煙葉“收儲分離”、QC活動、科技管理方面的情況,和涼山煙草圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效
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突出戰(zhàn)略支撐、指標(biāo)攻堅(jiān)、短板破難、專項(xiàng)改進(jìn)為工作原則,充分運(yùn)用QC、六西格瑪?shù)确椒üぞ?#xff0c;嚴(yán)把“三關(guān)”(立項(xiàng)關(guān)、過程關(guān)和成果關(guān)),
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“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè),取得了明顯成效。
一是突出“三抓”,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。積極開展現(xiàn)場管理課題研究、實(shí)施以送定訪、彈性送貨、QC課題攻關(guān),
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,增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn),全面總結(jié)創(chuàng)建活動工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮QC課題指導(dǎo)作用,強(qiáng)化素質(zhì),提升業(yè)務(wù)技能,強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。
七是切實(shí)
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員工的整理素質(zhì)和綜合能力。
七是積極開展QC小組活動,及時上報(bào)活動進(jìn)展情況,力爭科技成果上水平。
八是要勇于創(chuàng)新,突出亮點(diǎn),認(rèn)真準(zhǔn)備
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型企業(yè)建設(shè)的濃厚氛圍?!? 四是注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。借助QC活動、“金點(diǎn)子”征集活動,緊扣企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際,以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)代化管理等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn),精心選擇
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創(chuàng)新及QC活動,組織員工到煙田現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),讓員工了解一線煙葉生產(chǎn),有利于打葉復(fù)烤技術(shù)水平的提升。
通過科普宣傳活動,向煙草職工和煙農(nóng)傳授
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和交流,提高了全體人員能說會寫的能力;加強(qiáng)創(chuàng)新能力,創(chuàng)新工作方法工作思路,積極做好2013年辦公室QC小組項(xiàng)目活動。
三是改進(jìn)作風(fēng)
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定額考核,強(qiáng)化節(jié)約意識,開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等QC活動,發(fā)揚(yáng)節(jié)約傳統(tǒng),創(chuàng)新節(jié)約手段,充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新
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梳理,組織QC小組實(shí)施課題攻關(guān),制訂整改方案,盡快縮小與先進(jìn)水平的差距,不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
三是標(biāo)桿引領(lǐng),持續(xù)改進(jìn)