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），與站（點(diǎn)）人員一同研究、一同工作、一同考核。掛鉤聯(lián)系組成員按照職責(zé)分為財務(wù)盤點(diǎn)、專賣管理、紀(jì)律監(jiān)督、安全檢查、質(zhì)量檢查五個專項(xiàng)檢查組，
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、工作責(zé)任具體、考核標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)。
部門履職不懈怠。各級公、檢、法等執(zhí)法部門，統(tǒng)一思想、顧全大局、通力協(xié)作，嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪行為，有效維護(hù)了煙葉收購和流通秩序
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、執(zhí)法事項(xiàng)提示、輕微違法警示、違法行為糾錯、重大案件回訪、行政執(zhí)法監(jiān)督管理、案件審查、聽證程序、行政復(fù)議、執(zhí)法評議考核、錯案追究、許可過錯追究、法制宣傳教育14個方面對預(yù)防控制行政執(zhí)法危機(jī)進(jìn)行
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要素，全面展開基地單元信息化建設(shè)，在基本煙田管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、種植主體和專業(yè)化服務(wù)組織管理、種植收購電子合同管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、煙農(nóng)服務(wù)、煙葉交售及倉儲管理、績效考核和評價管理
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站、所指導(dǎo)有力，各基層站、所做到了將“創(chuàng)先爭優(yōu)”和煙農(nóng)服務(wù)品牌建設(shè)工作與兩煙生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同落實(shí)、同考核，干部職工在工作中充分體現(xiàn)了“三個全心全意”的服務(wù)理念
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個，千畝種煙村30個。
??? 同時，煙草部門通過加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)、嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督與考核，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)技術(shù)措施的到位率，預(yù)計(jì)畝均產(chǎn)量比
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;最終達(dá)到民主管理的目的。四是要把握進(jìn)度，圓滿完成“兩項(xiàng)工作”部署要求。三季度要切實(shí)將“兩項(xiàng)工作”信息化平臺建設(shè)起來，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、密切對接。四季度要搞好全面檢查考核
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收購紀(jì)律，嚴(yán)格收購流程管理，強(qiáng)化預(yù)檢工作，建立健全責(zé)任考核機(jī)制，注重把內(nèi)純度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，按政策要求認(rèn)真組織煙葉收購
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大瓶頸”。在深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，把會多會長、文多文長、檢查考核多作為首要解決的3項(xiàng)瓶頸問題。按照“突出重點(diǎn)、逐步深入、各個擊破”的原則，在對3個瓶頸問題系統(tǒng)分析和工作流
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工作小組的信息交流和工作溝通，及時研究和解決工作開展過程中的新情況、新問題，確?！皟身?xiàng)工作”深入扎實(shí)推進(jìn)。并將學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)情況納入執(zhí)行力建設(shè)對部門的季度考核，
