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“政府+公司+煙農(nóng)”投入模式，四年間新建烤房1372座，其中電烤房837座，生物質(zhì)烤房535座；改造電烤房1833座，
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中，按照“問題+項(xiàng)目+人才”的模式，啟動(dòng)改革創(chuàng)新十大課題，分別由年輕干部揭榜掛帥、領(lǐng)題攻關(guān)，讓他們?cè)谔剿?、破題中成長(zhǎng)
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、基于散葉收購模式的打葉復(fù)烤工藝技術(shù)研究及裝備研制、滾筒式煙片復(fù)烤干燥技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用研究等科技項(xiàng)目，有力提升了打葉復(fù)烤均質(zhì)化加工、智能化控制水平。這四個(gè)重大專項(xiàng)只是煙機(jī)企業(yè)增強(qiáng)設(shè)備保障能力
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，特別重點(diǎn)檢查違法大戶附近收寄網(wǎng)點(diǎn)。嚴(yán)查鐵路煙販，重點(diǎn)打擊團(tuán)伙式、家族式無證鐵路煙販，與鐵路公安強(qiáng)化情報(bào)導(dǎo)偵、數(shù)據(jù)研判，形成有效打擊模式；
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百年未有之大變局的大環(huán)境下，煙草企業(yè)必須全面提高綜合素質(zhì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，改變管理方式，才能確保生存和發(fā)展。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)力是企業(yè)能力的核心
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管理，開展執(zhí)法回訪、案卷評(píng)查，探索新的監(jiān)督模式，保證專賣執(zhí)法行為的合法規(guī)范。3.3.4 建立以合同管理制度為核心的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控制度。修訂合同管理辦法，
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高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)?！掷m(xù)夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)，建成行業(yè)“云網(wǎng)融合”網(wǎng)絡(luò)，采取“雙網(wǎng)雙機(jī)”模式推進(jìn)行業(yè)內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)安全隔離，互聯(lián)網(wǎng)集中收口至300
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，年均受理量近80萬件，為整合前的3倍。以平臺(tái)系統(tǒng)之“立”優(yōu)服務(wù)的同時(shí)，以機(jī)制模式之“立”強(qiáng)監(jiān)管同行并進(jìn)。修訂完善卷煙零售點(diǎn)合理布局，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體退出
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。關(guān)鍵詞：煙草，意識(shí)形態(tài)，高質(zhì)量發(fā)展眾所周知，意識(shí)形態(tài)是全面反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)、政治制度和文化模式的思想體系，也是推動(dòng)社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展
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規(guī)劃，試點(diǎn)推進(jìn)技能等級(jí)認(rèn)定，探索數(shù)字化人才‘引育管用’全周期管理模式，肥沃全員共創(chuàng)縱深推進(jìn)數(shù)字化改革的氛圍和土壤?！笔聦?shí)上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不是某幾個(gè)
