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，要考慮自己資金的合理使用，不能出現(xiàn)好賣的香煙掙錢了，不好賣的成了庫存。這樣長(zhǎng)期如果不能讓庫存保持合理，必然會(huì)讓一部分利潤(rùn)回吐到一些走不動(dòng)的品牌
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關(guān)系到“白沙”品牌能否繼續(xù)保持規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
“雙喜”
2010年，“雙喜”品牌卷煙產(chǎn)量接近了210萬箱，同比增加了30萬箱以上，是當(dāng)年度全行業(yè)單品牌
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、零售客戶有所選擇”。
二是增強(qiáng)零售終端培育品牌的主動(dòng)性。零售客戶直接面對(duì)卷煙消費(fèi)者，在引導(dǎo)消費(fèi)上起著關(guān)鍵作用。馬關(guān)縣分公司把保持客戶價(jià)值與品牌價(jià)值的一致性作為重要課題，
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的熱點(diǎn)問題之一。面對(duì)來勢(shì)洶洶的“漲價(jià)潮”，許多日常用品都在不經(jīng)意間“身價(jià)倍增”，卷煙產(chǎn)品的零售價(jià)格卻始終保持穩(wěn)定，對(duì)于經(jīng)營(yíng)卷煙的零售戶而言，生活成本
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企業(yè)銷售額，在利潤(rùn)率保持不變的情況下，從而實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)額。但持續(xù)高通脹則影響到消費(fèi)者的消費(fèi)信心，因而出現(xiàn)客單價(jià)上升，但客流量下降的“怪現(xiàn)狀
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的某一品牌即將退出市場(chǎng)，地產(chǎn)煙中雖有幾個(gè)品牌保持暢銷態(tài)勢(shì)且仍在市場(chǎng)銷售，但供貨量極少，不能填補(bǔ)市場(chǎng)的空白，從客戶長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)角度來講選擇替代品牌是最佳
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今年的最大難題，而拓展網(wǎng)上銷售渠道則是確保持續(xù)增長(zhǎng)的主要手段。據(jù)觀察，一大批實(shí)體連鎖企業(yè)紛紛涉水電子商務(wù)，希望兩條腿走路，避免在競(jìng)爭(zhēng)中面臨被淘汰
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，以“等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感”，大力發(fā)揚(yáng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新
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煙草在線專稿 目前，我國(guó)的煙草行業(yè)實(shí)行政企合一，既行使著專賣管理的行政職能，又享有煙草經(jīng)營(yíng)的特權(quán)。國(guó)家局反復(fù)強(qiáng)調(diào)要把規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵
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學(xué)習(xí)，思路方法齊創(chuàng)新。肖建容在日常工作之余，還熱衷于對(duì)卷煙商品營(yíng)銷及市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，她希望通過不斷充電拓寬視野，保持品牌培育時(shí)思路清晰
