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;小事一樁?！? W局：“老哥，現(xiàn)在設(shè)個(gè)煙攤，得符合卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃，你知道吧？”
某單位干部：“我知道。那
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調(diào)取零售戶名單信息，制定核查路線，合理安排時(shí)間，堅(jiān)持每月核查10戶卷煙零售戶、7戶卷煙經(jīng)營(yíng)大戶，抽查“天價(jià)煙”10戶，監(jiān)管直營(yíng)店1次
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購(gòu)方面，是否做的本地?zé)?、外地?zé)?em class="term">合理搭配；是否做到高中低檔優(yōu)化組合？同時(shí)在新品推薦方面是否有可取之處，有哪些需要改進(jìn)的地方等等。零售戶只有善于總結(jié)
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，有幾畝算幾畝，這樣群眾對(duì)合同分配就不會(huì)有意見(jiàn)了是不是？”如何進(jìn)一步提高煙站種植區(qū)域規(guī)劃科學(xué)性、合理性及可行性，金馬煙站站長(zhǎng)馬克波工作起來(lái)有一套
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廚師和我們店家的信任，所以他給置辦喜事的主家商品價(jià)格也是最合理的，他說(shuō)只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才是長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)之道。接到訂單之后他會(huì)按照主家所提供的商品數(shù)量與規(guī)格備好再送貨上門(mén)至顧客
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規(guī)定》，其中嚴(yán)禁公款鋪張浪費(fèi)，特別是高檔煙酒消費(fèi)。負(fù)責(zé)我們片區(qū)的孫經(jīng)理及時(shí)提醒我，《八項(xiàng)規(guī)定》會(huì)對(duì)影響高端品牌的銷(xiāo)售，要合理地培育中檔品牌
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口婆心地勸煙農(nóng)施用。2016年卻截然不同了，煙農(nóng)們?cè)诳吹叫Ч?#xff0c;都爭(zhēng)著搶著要?！笔一貑卧行狞c(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)徐元祥介紹說(shuō)。
為解決區(qū)域布局不合理、易死煙等問(wèn)題，2015
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，也是對(duì)規(guī)范行政處罰的宣傳和推動(dòng)。此外，行政處罰的目標(biāo)設(shè)定也提醒我們執(zhí)法人員，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持處罰與教育相結(jié)合的原則，處罰不是目的，通過(guò)合理
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明顯下降，一些客戶帶有情緒，認(rèn)為賣(mài)煙費(fèi)神費(fèi)力不討好。這是我果斷安慰他們的情緒，建議從自己超市周邊消費(fèi)者消費(fèi)水平實(shí)際出發(fā)，合理做好各類(lèi)品牌的進(jìn)購(gòu)
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，玉煙把目標(biāo)管理、卓越績(jī)效、評(píng)價(jià)審核作為改善發(fā)現(xiàn)輸入，自下而上把員工合理化建議、改善提案、問(wèn)題管理作為改善輸入，遵守“PDPC過(guò)程決策”，在職能層面構(gòu)建
