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。合作社成立專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，邀請(qǐng)煙草公司技術(shù)人員及部分大專院校的專家授課，為煙葉生產(chǎn)種植新技術(shù)推廣提供了平臺(tái)。漂浮育苗技術(shù)可以很好地控制煙苗生長(zhǎng)所需的光、溫、水、肥等環(huán)境因素
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、調(diào)查分析、物料激勵(lì)、質(zhì)量控制等工作。
??? 以成都市公司為例。在全市16個(gè)營(yíng)銷部范圍內(nèi)招募了217個(gè)消費(fèi)者樣本，在開展調(diào)查之前，通過(guò)實(shí)地拜訪、電話查詢、郵件確認(rèn)、QQ問(wèn)詢
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“十一五”期間堅(jiān)持把推進(jìn)科技進(jìn)步作為提高行業(yè)發(fā)展水平的中心環(huán)節(jié)，全國(guó)卷煙平均焦油量由13.5毫克/支降低到11.9毫克/支。但是，面對(duì)煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
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吸煙量”的逾六成
根據(jù)“無(wú)煙城市——從衛(wèi)生部門做起”蓋茨控?zé)燀?xiàng)目計(jì)劃書，無(wú)錫市疾病預(yù)防控制中心對(duì)8家市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行了控?zé)煚顩r基線調(diào)查。在8家醫(yī)院8000多名員工中，隨機(jī)
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營(yíng)銷中心要科學(xué)控制市場(chǎng)價(jià)格，采取“稍緊平衡”的貨源投放策略，保持卷煙貨源供應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)節(jié)?！吧跃o平衡”策略，促使大部分品牌卷煙保持供不應(yīng)求的狀況，
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會(huì)控制自己的情緒，無(wú)論遇到什么窩心鬧心的事情，都不要因?yàn)槟愕膲那榫w去影響顧客的情緒，更不要把自己的情緒強(qiáng)加于顧客頭上。否則，吃虧將會(huì)是自己。
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最大的香料煙公司；
（二）香料煙生產(chǎn)指標(biāo)不受控制，目前是供不應(yīng)求的出口商品；
（三）香料煙屬冬
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。但美的凈利增速仍低于銷售增速。
何享健在內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)，2011年下半年至2012年，美的發(fā)展策略是“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、控制投入增長(zhǎng)、保證利潤(rùn)回報(bào)
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一百個(gè)小時(shí)的過(guò)程中，烘烤技師每天二十四小時(shí)陪伴著煙葉，借助精密的儀器，依賴長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)，控制每一刻的溫度濕度，力求煙葉中的每一絲芳香都
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;想成為主力品牌，想征服消費(fèi)市場(chǎng)并形成一種潮流，必須依靠品牌文化的力量。也就是說(shuō)，通過(guò)文化的宣灌，控制和擄獲消費(fèi)者的消費(fèi)心理，讓
