為您找到相關(guān)結(jié)果 46137 篇
-
，只能務實，不可務虛，按月考核，切實加強內(nèi)部管理，確保“兩煙”生產(chǎn)規(guī)范經(jīng)營。
會議認為：干好專賣管理工作
-
班組簽訂《管理承諾書》，對履諾情況定期進行考核評價。制絲車間機械修理組每月召開工作分析會，對多次發(fā)生故障的設(shè)備、更換頻繁的配件、當月故障停機率比上月偏高的設(shè)備進行認真分析
-
整體工作統(tǒng)籌安排，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作緊密結(jié)合，做到同部署、同落實、同檢查、同考核。按照“一崗雙責 ”的要求，年初，主要負責同志與
-
向精細化創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變，由階段式達標向常態(tài)化創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變，由定性達標向定量創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變，由被動達標向?qū)藙?chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變，由單向?qū)Ｙu達標考核向兩煙一專綜合評價創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變
-
并列入物流工作考核。
六是精心準備，合理調(diào)配。配送部門根據(jù)應急預案及“兩節(jié)”卷煙訂貨數(shù)量大小，合理安排好卷煙儲配、分揀、配送及資金回籠等四個方面的工作，確保
-
的考核評價機制，打牢工作基礎(chǔ)；要著力建設(shè)滿意終端、積極推進精準營銷、提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)、強化市場規(guī)范管理，打牢市場基礎(chǔ)；加強隊伍作風建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)
-
，系統(tǒng)性地開展多層次、多類別的練兵競賽活動，加大對中層干部的考核力度，完善廠內(nèi)人才成長通道，全廠干部職工的責任意識、業(yè)務技能和工作主動性得到不斷強化
-
作方案、調(diào)整配足內(nèi)管（內(nèi)控）人員、完善內(nèi)管（內(nèi)控）制度及工作流程等，加強了兩煙內(nèi)管系統(tǒng)預警提示、日常監(jiān)管、定期檢查、季度考核、整改及處理
-
做記錄和考核，使黨員示范崗在專賣科內(nèi)成為一個處處是表率，樣樣是標桿的閃光點。黨員示范崗成立以來，專賣隊伍屢破大要案件，截至今日已全年已查獲
-
”，開展服務品牌建設(shè)活動，對外謀求“客我同心”，以依法治煙的成效取信于民，促進“內(nèi)外同心”。將企業(yè)文化建設(shè)成果納入了綜合績效考核體系，推動
