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穩(wěn)定同兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核，做到了“看好了自己的門、管好了自己的人”。并實(shí)行了信訪穩(wěn)定包案工作責(zé)任制，信訪包案制度督促包案人員認(rèn)真履行職能
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、指標(biāo)和考核“三大體系”，實(shí)現(xiàn)“奠定基礎(chǔ)，完善機(jī)制”和“快速發(fā)展，重點(diǎn)突破”兩個(gè)階段的目標(biāo)，各項(xiàng)定性和定量指標(biāo)逐步向“優(yōu)秀級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”靠攏。第二步就是
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化考核獎(jiǎng)懲，切實(shí)抓好組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
會(huì)上，13個(gè)種煙州（市）公司分別匯報(bào)了前一階段優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的主要
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的日常監(jiān)管工作制度，將日常監(jiān)管納入績(jī)效考核范疇。
（六）加大案件查辦力度，重點(diǎn)查辦以權(quán)謀私、侵害客戶利益、規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)違紀(jì)案件
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??? 與各市級(jí)局簽訂了信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格按“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則層層落實(shí)責(zé)任。省局明確規(guī)定了2011年信訪穩(wěn)定工作的責(zé)任對(duì)象、責(zé)任目標(biāo)、檢查考核及責(zé)任追究的內(nèi)容
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維護(hù)好客我之間的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)與零售商形成同盟友好合作的格局；五是抓好專銷結(jié)合工作，提高市場(chǎng)占有率和控制力；六是利用好考核杠桿作用，
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的錯(cuò)誤，幫助其走上守法經(jīng)營(yíng)的道路。
最后，還要加大四員聯(lián)動(dòng)工作的考核力度，將四員聯(lián)動(dòng)的落實(shí)情況納入每月的績(jī)效考核中，制定考核細(xì)則，
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三是嚴(yán)格按照國(guó)家局和省局（公司）煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求，強(qiáng)化項(xiàng)目和資金管理，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管，加大檢查考核力度，
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和連片示范線，觀摩“三先兩高”規(guī)范種植，觀看搶時(shí)大田移栽現(xiàn)場(chǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村環(huán)節(jié)考核打分評(píng)比，作大會(huì)典型交流和表態(tài)性發(fā)言。特別是有的偏遠(yuǎn)村
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的方式進(jìn)行機(jī)械化配送煙苗及生產(chǎn)物資；二是要加強(qiáng)基層管理，將片區(qū)化管理作為基層管理的重要內(nèi)容，把片區(qū)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一考核，做實(shí)各項(xiàng)工作
