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的“隱形貨幣”。卷煙零售終端可善用“懷舊牌”搭建情感橋梁。對(duì)于有多年經(jīng)營歷史的老店，可保留復(fù)古裝修風(fēng)格，在墻面懸掛不同年代的煙標(biāo)、老卷煙廣告海報(bào)，擺放老式卷煙
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不同罰”。二是強(qiáng)化廉潔教育，每季度開展“以案促改”警示教育，通報(bào)執(zhí)法違紀(jì)案例。與零售客戶簽訂《廉潔共建承諾書》，公開舉報(bào)電話，對(duì)“吃拿卡要”行為
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社區(qū)便利店店主李老板對(duì)此深有體會(huì)：“過去客戶經(jīng)理來店就是收訂單，現(xiàn)在完全不同了。”客戶經(jīng)理根據(jù)其店鋪臨近學(xué)校的區(qū)位特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了“課后黃金時(shí)段”主題陳列
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看看煙盒底部是否發(fā)黃、發(fā)軟，聞一聞是否有“霉味”（類似潮濕衣物的味道，和正常煙草香味不同）。柜臺(tái)角落：別漏了柜臺(tái)縫隙、陳列架底層
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起400人左右的專業(yè)隊(duì)伍，按每40座烤房配備1名專職烘烤師的標(biāo)準(zhǔn)分布在各煙區(qū)，他們對(duì)烤房設(shè)備性能了如指掌，既熟悉不同鮮煙素質(zhì)的烘烤特性又懂得各烘烤階段的技術(shù)要領(lǐng)
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;制定統(tǒng)一的監(jiān)督計(jì)劃和方案。在對(duì)企業(yè)的全面檢查中，專賣執(zhí)法部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)合行動(dòng)，從不同角度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況和廉政建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，
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。城鄉(xiāng)差異化發(fā)展針對(duì)不同市場特點(diǎn)，終端建設(shè)采取差異化策略。城市終端重點(diǎn)打造場景主題化、服務(wù)個(gè)性化、運(yùn)營數(shù)字化，滿足消費(fèi)者多元化需求；農(nóng)村終端則著力提升店面形象、經(jīng)營
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迪咖啡的成功在于建立了清晰的價(jià)值錨點(diǎn)：不是“便宜的咖啡”，而是“性價(jià)比高的咖啡”。對(duì)煙草品牌而言，這意味著需要在不同價(jià)位段提供明確的價(jià)值差異，讓
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;倡導(dǎo)用喜糖代替喜煙。三是發(fā)展替代活動(dòng)與重建休閑方式。針對(duì)村民吸煙的不同情境動(dòng)機(jī)，應(yīng)提供相應(yīng)的健康替代選擇。對(duì)于"解乏煙"，可以推廣勞動(dòng)間歇的伸展操、薄荷油
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;把新客變成回頭客，才算真的成功。”其實(shí)三位老板說得都有道理，引流沒有 “萬能公式”，得根據(jù)自身場景、客群、優(yōu)勢(shì)，制定不同的策略。但無論用什么
