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，梳理出完整的品牌培育作業(yè)流程，根據(jù)市場(chǎng)評(píng)價(jià)品牌，根據(jù)市場(chǎng)引入品牌。這樣才能在正確的時(shí)間地點(diǎn)，發(fā)揮出正確品牌的引領(lǐng)作用，減少因?yàn)槿必浂l(fā)生串碼
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些地方的煙草商業(yè)企業(yè)購進(jìn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求脫節(jié)，造成銷售被動(dòng)。當(dāng)前有些商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)簽訂采購合同時(shí)沒有真正按照本地需求盲目采購，甚至在采購中存在一些不規(guī)范的流程或問題
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，重點(diǎn)完善對(duì)貨源分配的監(jiān)管機(jī)制，從制度和流程上保證內(nèi)管部門參與并監(jiān)督貨源分配政策的制定，控制主要外流卷煙的購進(jìn)和銷售。堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范與責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合，
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和反饋工作。一方面嚴(yán)格根據(jù)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代終端客戶的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行客戶評(píng)分分類，做好把關(guān)和審核工作。另一方面是嚴(yán)格按照現(xiàn)代終端客戶積分管理操作辦法為現(xiàn)代終端客戶積分，公平、公正、公開
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、學(xué)習(xí)，了解相關(guān)的業(yè)務(wù)工作流程，分享先進(jìn)的市場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)人員管理經(jīng)驗(yàn)以及營(yíng)銷技巧等方面內(nèi)容。同時(shí)，定期搞好市場(chǎng)調(diào)研，掌握駐地市場(chǎng)基本情況。定期深入
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”，不僅贏得了鹽源縣局（分公司）的好評(píng)，更是獲得了全州各級(jí)部門（單位）的一致點(diǎn)贊。涼山煙草人事勞資科通過職能劃分、流程優(yōu)化
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；以改進(jìn)短板、提升能力為主攻方向，采用輪流授課和自學(xué)相結(jié)合的方式，組織學(xué)習(xí)新的星級(jí)評(píng)定辦法、“通仙之星”投票流程、互動(dòng)式感官體驗(yàn)營(yíng)銷等，在統(tǒng)籌安排
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;建立煙葉綠色生態(tài)園，創(chuàng)新卷煙生產(chǎn)工藝流程，其目的就是保障原料的安全，生產(chǎn)降焦減害的卷煙，而不斷努力。
二、抓好營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)工作
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;要規(guī)范工作流程，要
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；其次，要更加關(guān)注市場(chǎng)真實(shí)需求，嚴(yán)格按照流程開展需求預(yù)測(cè)，正確處理“價(jià)量存”關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇”的根本目標(biāo)
