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“尊重”的同時，不妨試試將其“量化”。將無形化為有形，在方便員工理解的同時，也可以降低考核的難度，促進(jìn)“口號”的有效落實。
??? 當(dāng)然
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”管理委員會批準(zhǔn)，可按三年周期公開招標(biāo)確定供應(yīng)商。項目管理實行供應(yīng)商一年一評價、價格一年一確定、合同一年一簽訂。對年度合同履約、考核評價不合格的供應(yīng)商，須終止合同
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;查扣違法卷煙506.6條、涉煙案值達(dá)3.7萬余元。
二是加強中隊建設(shè)。以“標(biāo)準(zhǔn)化中隊”建設(shè)為抓手，繼續(xù)延伸準(zhǔn)軍事化管理內(nèi)涵，打造名稱、形象、裝備配置、業(yè)務(wù)流程、工作考核
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;營銷中心有關(guān)人員匯報了上半年經(jīng)濟(jì)運行、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、客戶服務(wù)、零售終端建設(shè)、營銷隊伍建設(shè)、績效考核情況，對下一步工作安排進(jìn)行了說明；各縣（區(qū)）
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規(guī)范人才使用程序和措施，真正選拔和使用那些適合企業(yè)建設(shè)與發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。
3、建立和完善人才培養(yǎng)與考核機制。
建立和完善人才培養(yǎng)與考核機制是確保人才得到合理使用的提前
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，“5＋2”、“白+黑”就是她的工作精神，法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn)，案件審查，員工培訓(xùn)，績效考核，后勤服務(wù)
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（分公司）先后有7名干部因素質(zhì)過硬被提拔，有3名干部因考核成績達(dá)不到良好被誡勉。員工心里有桿秤，在每次上級組織的問卷測評中，該局
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。要求與會人員要用新思維、新辦法、新舉措來應(yīng)對今年煙葉生產(chǎn)的新情況、新特點、新要求，促進(jìn)煙葉工作的可持續(xù)發(fā)展。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)；二是強化目標(biāo)考核；三是密切配合協(xié)調(diào)
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檢查、考核獎懲力度，干部員工落實質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系的積極性、主動性得到全面激發(fā)，有效地確保了質(zhì)量/職業(yè)健康安全體系和“十大”管理體系的有效運行，企業(yè)
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;各項工作明確責(zé)任到中隊、到具體負(fù)責(zé)人、并細(xì)化落實具體工作指標(biāo)、完成時限和基本要求；四是抓督查考核。定期對各基層中隊專賣執(zhí)法情況進(jìn)行督查考評，落實好各項工作任務(wù)的具體實現(xiàn)。
