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，確保文化建設(shè)落實(shí)到位
企業(yè)文化的落地生根是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程，并不是每個(gè)員工都是心甘情愿的去踐行的企業(yè)文化，基于此，建立完善的企業(yè)文化
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，煙草專賣人員文化程度不高，人員素質(zhì)參差不齊，能力各不相同，而且很多執(zhí)法人員觀念守舊，思想認(rèn)識(shí)不到位，依法行政
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;但每次電話回復(fù)都是“已按程序報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，等領(lǐng)導(dǎo)批示?！? “當(dāng)時(shí)我們也希望盡快一步到位，專家們就建言獻(xiàn)策，說這么大的事，應(yīng)該請(qǐng)控?zé)焻f(xié)會(huì)聯(lián)合專家聯(lián)名給
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了解哪些地方做的不夠到位，需要去改進(jìn)，不斷提升培育效果。
終端造勢(shì)：（2012年4月10日-6月31日）
主題陳列
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和阻礙，我不再去尋找各式各樣的理由和借口去推脫，而是積極的想辦法去改變，努力尋找解決問題的辦法。勇于承擔(dān)，執(zhí)行到位，圓滿的去完成工作
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，為客戶提出合理化的建議，并以書面形式送達(dá)到位。為什么要以書面形式呢？首先是這類客戶比較忙，很少有空閑時(shí)間靜下來陪你聊天；其次是這類客戶有的
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導(dǎo)向型基地單元，做到了品牌、基地、人員“三落實(shí)”和技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核“四到位”，促進(jìn)了特色優(yōu)質(zhì)煙葉的規(guī)模化開發(fā)與工業(yè)利用。
從“老黃?！钡健按箬F?！???? 生產(chǎn)
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，便于煙農(nóng)監(jiān)督不適用煙葉補(bǔ)償款的兌現(xiàn)。對(duì)于檢查和監(jiān)督過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的煙農(nóng)應(yīng)開具不合格報(bào)告，不合格報(bào)告應(yīng)包括不合格的照片、記錄，產(chǎn)生原因
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，形成了“種植在戶、服務(wù)在社”的生產(chǎn)組織形式，進(jìn)一步提升了規(guī)模化種植水平。合作社將煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)起來，實(shí)行統(tǒng)一操作，確保了先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的落實(shí)到位
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親自抓、分管副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到位，層層落實(shí)。同時(shí)，制定了實(shí)施計(jì)劃、工作方案，并采用PDCA（P-
