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流程、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方式，針對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)考核，實(shí)行績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)
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;我們零售客戶(hù)就要完成知識(shí)的積累。應(yīng)該深入地了解自己所銷(xiāo)售商品的特點(diǎn)。盡可能從原料、工藝到流程及品牌質(zhì)量上都要顯得專(zhuān)業(yè)，這是你“打動(dòng)”顧客購(gòu)買(mǎi)的一項(xiàng)十分重要的技能。正因?yàn)槟惚阮櫩透鼘?zhuān)業(yè)
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，保障了工作的有效開(kāi)展；二是成立了由廠長(zhǎng)親自掛帥的全員營(yíng)銷(xiāo)辦，并抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，形成了一套行之有效的工作運(yùn)作流程；三是提出具體的要求
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“一湖一庫(kù)一河四片區(qū)”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的系統(tǒng)性、層次性、內(nèi)涵性，參照水利工程的規(guī)章流程，依次完善了可行性研究報(bào)告、審批材料上報(bào)、初步設(shè)計(jì)草案撰寫(xiě)、公開(kāi)招投標(biāo)及施工進(jìn)場(chǎng)籌備
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推進(jìn)”工作思路，以一顆廉潔自律之心搞好煙葉收購(gòu)工作，做到按收購(gòu)流程收購(gòu)，“陽(yáng)光”收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)、和諧，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展
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性、內(nèi)涵性，參照水利工程的規(guī)章流程，依次完善了可行性研究報(bào)告、審批材料上報(bào)、初步設(shè)計(jì)草案撰寫(xiě)、公開(kāi)招投標(biāo)及施工進(jìn)場(chǎng)籌備等方方面面的工序，并成功舉辦了大型水源
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情況中，內(nèi)化于心，外化于形，實(shí)踐應(yīng)城2011年“堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變觀念為核心，科學(xué)設(shè)置流程為依托，嚴(yán)格據(jù)實(shí)督辦為支撐，
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現(xiàn)有站點(diǎn)資源，完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)信息化管理，全面提高基層站工作水平。實(shí)行站
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并發(fā)貨。這就是雪茄制作的基本流程。當(dāng)然，還有很多其他的質(zhì)量控制步驟，每個(gè)工序都有所不同，而且?guī)缀跛胁襟E都是完全手工完成的，但重點(diǎn)是
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和處理流程。“監(jiān)督部門(mén)隨機(jī)抽查，將檢查結(jié)果列入績(jī)效PPI考核（工作計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)考核）。如果不按規(guī)定實(shí)施，發(fā)現(xiàn)一次會(huì)被扣0.2分?！敝平z車(chē)間主任王
