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，“5＋2”、“白+黑”就是她的工作精神，法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn)，案件審查，員工培訓(xùn)，績(jī)效考核，后勤服務(wù)
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（分公司）先后有7名干部因素質(zhì)過硬被提拔，有3名干部因考核成績(jī)達(dá)不到良好被誡勉。員工心里有桿秤，在每次上級(jí)組織的問卷測(cè)評(píng)中，該局
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。要求與會(huì)人員要用新思維、新辦法、新舉措來(lái)應(yīng)對(duì)今年煙葉生產(chǎn)的新情況、新特點(diǎn)、新要求，促進(jìn)煙葉工作的可持續(xù)發(fā)展。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；二是強(qiáng)化目標(biāo)考核；三是密切配合協(xié)調(diào)
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檢查、考核獎(jiǎng)懲力度，干部員工落實(shí)質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系的積極性、主動(dòng)性得到全面激發(fā)，有效地確保了質(zhì)量/職業(yè)健康安全體系和“十大”管理體系的有效運(yùn)行，企業(yè)
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;各項(xiàng)工作明確責(zé)任到中隊(duì)、到具體負(fù)責(zé)人、并細(xì)化落實(shí)具體工作指標(biāo)、完成時(shí)限和基本要求；四是抓督查考核。定期對(duì)各基層中隊(duì)專賣執(zhí)法情況進(jìn)行督查考評(píng)，落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)的具體實(shí)現(xiàn)。
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，抓好婚慶促銷活動(dòng)，擴(kuò)大新品牌的知曉品吸率，相關(guān)痕跡資料完整、齊全、過程規(guī)范。七是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)、考核力度，全面提高
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結(jié)構(gòu)指標(biāo)的，將實(shí)行工效考核，并取消年終評(píng)先選優(yōu)資格。
此次會(huì)議的召開，掀起了大田煙株分類管理的熱潮，開啟了鮮煙葉處理的程序，明確
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煙葉站都建立了管理臺(tái)帳。并以村委會(huì)為單位，抽查5-10戶煙農(nóng)消化處理不適用鮮煙葉的種植計(jì)劃情況，都不存在超計(jì)劃種植情況。
三是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。在種
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，突出工作重點(diǎn)，細(xì)化和完善階段工作目標(biāo)、人員責(zé)任、考核管理、措施落實(shí)等具體工作，確保責(zé)任落實(shí)到人，技術(shù)措施落實(shí)到田間地塊。
二是強(qiáng)化指導(dǎo)
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，加大考核力度，針對(duì)不關(guān)水龍頭，不關(guān)電，不關(guān)空調(diào)等浪費(fèi)現(xiàn)象，加大處罰力度。
以上舉措的實(shí)施，使縣局（分公司
