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的訂貨模式；推廣網(wǎng)上結(jié)算，為客戶多提供一種結(jié)算方式；推廣網(wǎng)上配貨，為客戶當起參謀與管家，使客戶進銷存保持在合理范圍，
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，合理科學地去組織貨源。至于薛老板手上的積壓商品，我個人認為可以模仿一下田秧紅老板“買與贈”的銷售模式來清空。下面繼續(xù)請我們的嘉賓，來介紹他們怎樣用高招、奇招
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卷煙貨源分配的模式是由市級局營銷中心按照客戶的星級分配，客戶通過新商盟網(wǎng)上訂貨或者電話訪銷訂貨?，F(xiàn)行供貨是在在日常訪銷中，首先商定了緊俏煙在本次訂貨中所占的份額，
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的運作模式下的一些弊端，有效減少和防止商業(yè)企業(yè)卷煙不規(guī)范經(jīng)營活動，也是實現(xiàn)煙草行業(yè)“三大課題”的有力保障之一。如何對卷煙商業(yè)企業(yè)實行有效監(jiān)管，規(guī)范商業(yè)企業(yè)卷煙
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活動與謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，推進“四化”愿景，落實“八字”總體要求等有機結(jié)合，著力在“實際、實踐、實效”三種特色上下功夫、求實效。在創(chuàng)優(yōu)模式上體
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的配方模式進行施肥，2008年開始測土配方施肥，結(jié)合土壤化驗結(jié)果進行科學配方，嚴格按照“數(shù)量適當，配方科學，方法合理，
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模式、周邊卷煙消費者的數(shù)量、年齡、知識結(jié)構(gòu)、消費習慣、吸食品牌、數(shù)量、規(guī)格與檔次、消費趨勢變化等情況進行了解與掌握。最終結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與客戶充分協(xié)商，達成共識，
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二、做好卷煙銷售，必須要結(jié)合實際情況，提升卷煙需求預測水平。
開展卷煙需求預測工作是做好卷煙銷售的重要保障，原來的卷煙銷售模式是營銷中心和工業(yè)公司
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;經(jīng)營項目單調(diào)，時間短，效益不高，合作社發(fā)展能量弱。
4、煙葉產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式局限了合作社的發(fā)展。顧名思義，煙葉專業(yè)合作社，它的本質(zhì)
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、消費跟蹤、現(xiàn)代物流等方面取得明顯進展，實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算的全覆蓋，“覆蓋城鄉(xiāng)、精準營銷、真誠服務(wù)、提升價值”的特色卷煙網(wǎng)建營銷模式基本成型?！? 二、客戶經(jīng)理在煙草
