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平臺管理規(guī)范性。依據(jù)現(xiàn)有平臺模塊制定相應(yīng)管理規(guī)范，確保策劃及發(fā)布活動在平臺有序開展，實(shí)時(shí)監(jiān)控活動效果，嚴(yán)格執(zhí)行平臺運(yùn)行流程。為了更好的規(guī)范寧夏煙草客戶服務(wù)平臺
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電腦和網(wǎng)絡(luò)配置等方面達(dá)標(biāo)，納入信息采集的零售客戶也能夠按照規(guī)定的流程正確操作信息采集設(shè)備，但是其中也有部分零售終端存在集中掃描的情況，信息采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率還有
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工作”相關(guān)制度開展辦事公開民主管理和“三項(xiàng)檢查”工作，定時(shí)在公開欄對公開事項(xiàng)予以公示，保證了干部職工的“四權(quán)”落實(shí)；對2013年發(fā)生的工程投資項(xiàng)目嚴(yán)格按照流程
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工作和零售客戶幫扶、零售客戶業(yè)績提升等工作緊密結(jié)合起來，建立工作流程，從工作開展、過程監(jiān)控、結(jié)果考核、激勵懲罰等方面綜合謀劃，持續(xù)發(fā)力，以達(dá)到預(yù)期
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、法律法規(guī)、相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和人際關(guān)系溝通技巧等方面的知識，僅僅依靠審計(jì)人員的自學(xué)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)應(yīng)提供一些機(jī)會，通過靈活多樣的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，
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，流程操作欠規(guī)范，使廉政風(fēng)險(xiǎn)防控與工作業(yè)務(wù)融合不夠。在政策制度執(zhí)行上，雖然查找出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定了防控措施制度，但存在對制度的執(zhí)行力不到位
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;我們發(fā)現(xiàn)問題不可怕，把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低，將問題遏止在萌芽狀態(tài)，確保我們的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，我們的業(yè)務(wù)流程，我們的服務(wù)行為不出問題才是
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整合的要求再次進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，針對新的科室建制和工作流程，對《績效管理手冊》進(jìn)行了修訂。不僅完善了對工作質(zhì)量的考核，而且還將“三標(biāo)一體”的內(nèi)容與績效評價(jià)
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?！彼俚刂赋隽讼氤删鸵环聵I(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。“細(xì)節(jié)決定成敗”，一切管理都無小事。整個流程整個團(tuán)隊(duì)的各個環(huán)節(jié)每個人員，
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，深入推進(jìn)品類劃分、品牌評價(jià)等工作，針對品牌的不同階段制定出不同培育措施。同時(shí)，加強(qiáng)市場監(jiān)管，、過程監(jiān)督，規(guī)范流程操作，
