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土地適度規(guī)模流轉(zhuǎn)，科學(xué)輪作，合理移栽期，提高生產(chǎn)技術(shù)到位率。
? ? （2）深入開(kāi)展雪茄煙葉品種篩選試驗(yàn)研究，探索
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，煙草經(jīng)濟(jì)和煙草人對(duì)于發(fā)展過(guò)程的掌控和合理調(diào)控，已經(jīng)有其成熟的運(yùn)行法則和調(diào)整空間。煙草人的信心在多年來(lái)的發(fā)展歷程之中，如果用得到了“血與火的洗禮
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訂貨系統(tǒng)，比如卷煙品牌、規(guī)格、價(jià)格的合理排序，字體大小、顏色區(qū)別、新品提示等等，減少顧客訂錯(cuò)率，特別是客戶(hù)經(jīng)理要經(jīng)常性提醒客戶(hù)：在
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，結(jié)合理論培訓(xùn)內(nèi)容接受現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓理論與實(shí)踐同頻共振。
理論培訓(xùn)：讓思路更清晰
多年來(lái)，行業(yè)參與扶貧工作探索出的經(jīng)驗(yàn)表明，打贏(yíng)
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，憑感情用事，因而導(dǎo)致工作效率低下。因此，當(dāng)前部分客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不足和個(gè)人素養(yǎng)參差不齊的現(xiàn)實(shí)，人員結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作產(chǎn)生
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、不合理，加之個(gè)別營(yíng)銷(xiāo)人員為了完成銷(xiāo)量任務(wù)，想方設(shè)法，變相促銷(xiāo)，強(qiáng)壓客戶(hù)訂煙，導(dǎo)致社會(huì)庫(kù)存加大，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)失靈
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;保障自律互助小組建設(shè)的經(jīng)費(fèi)需要。小組經(jīng)費(fèi)管理按照合法合規(guī)、預(yù)算管理、專(zhuān)款專(zhuān)用、科學(xué)合理的原則從單位的專(zhuān)賣(mài)管理經(jīng)費(fèi)和終端建設(shè)費(fèi)用列支。
自律互助小組建設(shè)費(fèi)用開(kāi)支范圍包括：會(huì)議費(fèi)用、活動(dòng)
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，厭惡的人惡語(yǔ)詛咒，我剛好處于中間吧，既沒(méi)有那么討厭，也沒(méi)有那么喜歡，也許，存在的就是合理的。
你看，
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培育方面
（一）建立合理的品牌架構(gòu)
跟隨煙草做強(qiáng)做大品牌的工作思路，客戶(hù)培育品牌在市場(chǎng)上有潛力、能賺錢(qián)的品牌。尋找消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，關(guān)注
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當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放
