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二是加強知名品牌培育。圍繞國家局“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大全國卷煙知名品牌的培育和銷售力度，并將知名品牌銷量納入營銷人員績效考核，引導
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22個栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）工作開展情況進行巡回監(jiān)督檢查，實現(xiàn)逐級責任目標考核，一環(huán)扣一環(huán)、一環(huán)抓一環(huán)，確保了田間不適用鮮煙葉消化
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;公司）將員工職業(yè)技能水平與員工薪酬掛鉤考核，為員工開拓了除職務(wù)晉升之外的另一條薪酬待遇提高的通道，全區(qū)廣大員工在自己工作領(lǐng)域內(nèi)展示自己能力的平臺得到搭建和拓寬
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、檔案資料管理和過程考核，提升合作社規(guī)范化組織管理工作水平，充分發(fā)揮合作社在烤煙生產(chǎn)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)中的重要作用。
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指數(shù)。因此，企業(yè)各級工會組織要依據(jù)《中華人民共和國工會法》等精神，完善職工管理企業(yè)提案征集、職工參與企業(yè)重大事項討論制定、職工代表監(jiān)督考核企業(yè)干部等項制度，以
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的一項重要措施來抓落實。市公司將提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作與單位綜合考核掛鉤，對組織領(lǐng)導不力，工作落實不到位，計劃任務(wù)完不成等進行領(lǐng)導行政問責，對
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;深化改革，行業(yè)管理工作取得新突破。出臺了關(guān)于精實管理的工作意見，進一步理順管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變考核方式，改進創(chuàng)新管理，整合修訂
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，制定項目責任人、安全責任人，并建立考核機制。相關(guān)部門和外協(xié)單位簽訂《安全施工協(xié)議》，進行施工前的安全教育，做好施工防火措施，并派專人到現(xiàn)場
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;六是加強對烘烤業(yè)主和烘烤技術(shù)人員的督促考核管理，切實增強責任意識，確保煙農(nóng)利益不受損失；七是重點突出，以點帶面推動各項技術(shù)措施的落實
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部署，5月份進行決選，賽程安排完全模擬省局決賽階段的要求，歷經(jīng)營銷理論和案例分析筆試、營銷策劃方案預選、營銷策劃方案決選、終端營銷服務(wù)考核等四個環(huán)節(jié)，
