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深實(shí)”的要求投身工作之中，潛心做事、低調(diào)做人，嚴(yán)格要求、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)考核，循序漸近、注重細(xì)節(jié)、精益求精，深入實(shí)際、深入一線、注重調(diào)研
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的監(jiān)督評議機(jī)制，建立科學(xué)的考核用人機(jī)制，確保治庸問責(zé)取得顯著效果。
會議宣讀了紅安卷煙廠成立治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知、治庸問責(zé)實(shí)施方案、治庸問責(zé)暫行辦法。
會議
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，把專項(xiàng)行動的重點(diǎn)區(qū)域和監(jiān)管重點(diǎn)逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化，并盡快制定切合實(shí)際的驗(yàn)收考核辦法，確保煙草市場經(jīng)營秩序的持續(xù)好轉(zhuǎn)。
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落腳點(diǎn)，以“7S”現(xiàn)場管理為契機(jī)，績效考核為抓手，提升運(yùn)行效率為目的，切實(shí)增強(qiáng)“四種能力”，推動服務(wù)上水平。
一是增強(qiáng)
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建設(shè)的現(xiàn)狀。他指出，近年來煙草行業(yè)緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展大局，深入持續(xù)推進(jìn)以“兩個至上”為核心價(jià)值觀的文化建設(shè)，初步形成了“三級應(yīng)用二級考核”的行業(yè)母子文化管理模式
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）、云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，著眼于云南復(fù)烤“十二五”發(fā)展總規(guī)，牢固樹立“以人為本”的理念，把危機(jī)管理考核評價(jià)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化
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績效考核為手段，全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍的廉政教育和安全文化建設(shè)，不斷提升全員的道德修養(yǎng)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，在企業(yè)內(nèi)部比學(xué)趕幫超的良好氛圍，加快推動
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人員素質(zhì)符合要求。培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞提高應(yīng)急能力來展開，要具有全面性。除了理論培訓(xùn)還要做一些技能培訓(xùn)。要建立應(yīng)急管理制度，實(shí)行責(zé)任制，要進(jìn)行工作考核。
四、要高
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煙草專賣局開展卷煙零售商戶分類管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》。將商戶分類管理工作分3個階段進(jìn)行，即籌備調(diào)研階段、組織實(shí)施階段、考核驗(yàn)收階段，并緊緊圍繞這3個階段主要工作內(nèi)容
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將全會精神傳至基層、落到實(shí)處；把學(xué)習(xí)全會精神作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，確保把全會精神體現(xiàn)在實(shí)際工作中，反映到工作成效上。
湖北
石首市煙草專賣
